Gerenciando lo humano

YMERIO DE LA T. PEÑA R.
CI: 9.471,079.

GERENCIANDO LO HUMANO
Las personas como el principal activo intangible para las organizaciones, sobrepasa hace tiempo las aulas y las publicaciones deexpertos académicos para hacerse parte del discurso de los propios empresarios, profesionales y técnicos de los más diversos ámbitos.
En ese sentido, para el mundo empresarial las personas yespecíficamente el comportamiento humano en las organizaciones, continúa siendo un tema sin resolver. ¿Cómo modificar las actitudes del personal?; ¿Cómo disminuir los conflictos que atentan contra la eficiencia?;¿Cómo desarrollar liderazgos eficientes?; ¿Cómo hacer para que la comunicación sea funcional y eficiente?; ¿Cómo llevar la misión a cada integrante de la empresa? Éstas y muchas otras interrogantesson frecuentes en las organizaciones. Lamentablemente en su mayoría, se construyen respuestas intuitivas a estas preguntas y se toman decisiones basadas en percepciones subjetivas, cuestión que esnatural, porque todos tienen la experiencia de ser personas.
Ante esa diatriba, las empresas e instituciones están llamadas a la formación del recurso humano disponible y para ello es oportuno contar conla accesoria y apoyo de empresas en gerencia humana, tal como oferta sus servicios un grupo de profesionales con grado de maestría en psicología organizacional y clínica,[1] quienes fomentan el cambioen aquellos seres humanos que así lo deseen, sin discriminar si ese deseo nace de una organización, un grupo o su individualidad. Disponible para todas las empresas en las paginas de Internet, con elfirme propósito de contribuir con lo más preciado que tiene una empresa, su recurso humano. Igualmente, al respecto el profesor Camova,[2] articulista de gerenciando talento humano nos habla de lanecesidad de aprovechar al máximo el recurso humano, pues la mayoría de las empresas no han desarrollado dicho potencial.
Por consiguiente para poder sostenerse exitosamente en el mercado,...