Gerenciar con Liderazgo

Gerenciar con Liderazgo Personal Efectivo hacia la Innovación:
Objetivo:
Desarrollar competencias para construir el perfil deseable del gerente del Siglo XXI, en un contexto local, nacional, regional y de un mundo globalizado, y contrastarlo con la auto percepción de sus propias habilidades gerenciales y de líder, como base para auto estructurar un plan de innovación y cambio personal.Las habilidades del gerente como líder efectivo a nivel personal.
Quizás la mejor definición de un profesional es “Alguien que hace lo que se requiere”. Mientras en contraste un trabajador tradicional es “Alguien que hace lo que se le dice”.
Un profesional es alguien quien es responsable de lograr un resultado más que realizar una tarea.

Las personas y las organizaciones están implicadasen una interacción compleja y continua.
Las personas pasan la mayor parte del tiempo en las organizaciones de las cuales dependen para vivir y estas, a su vez, están conformadas por personas sin las que no podrían existir.
HABILIDAD:
 Destreza para ejecutar una cosa ,o capacidad y disposición para
negociar y conseguir los objetivos a través de acciones relacionadas
conlas personas, bien a título individual o bien en grupo.
DESTREZA:
 Capacidad o habilidad para realizar algún trabajo; primariamente relacionado con trabajos manuales o físicos.



Claves para el éxito:
Objetivo
Plan
Acción
Perseverar
2. El autoconocimiento: inteligencia emocional, manejo de emociones y auto motivación.
LAS FUERZAS DEL CAMBIO:
La primera corriente: Cambio rápido ydiscontinuo.
No es el conocimiento en sí mismo lo que causa el cambio, sino su aplicación.
Todo se reestructura, se somete a reingeniería y se transforma.
El problema es que ese cambio no es un suceso único sino un proceso continuo, en el que el ritmo del cambio aumenta continuamente y a gran velocidad; impulsado por la explosión de la cantidad de información que estamos creando.
Ladiscontinuidad del cambio se debe a que no evoluciona necesariamente a partir de esquemas o tendencias que podamos predecir, en parte porque la velocidad que han adquirido nunca había sido experimentada por la humanidad.
La segunda corriente: Complejidad que aumenta sin poderse detener.
La explosión en conocimientos se traduce en que los productos que compramos yvendemos sean cada vez más complejos.
La complejidad se cuela en todos los campos de negocios haciéndolos más sofisticados e intrincados que hace apenas unos años y asegurando que lo serán más dentro de unos pocos.


La tercera corriente: Competencia y opciones que crecen constantemente.
Como Usuario ¿tiene ahora más opciones que las que tenía hace algunosaños?.
Competencia externa: globalización.
Competencia interna: desempleados con microempresas.
La cuarta corriente: Los apremios del tiempo.
A medida que nos hacemos más conscientes del tiempo y de la prudencia con que hay que emplearlo, nuestro tiempo de ocio se reduce.
IMPLICACIONES PARA LAS ORGANIZACIONES
La turbulencia nos ha atrapado, las estrategias y habilidades, que han servidoen el pasado ya no bastan, los nuevos desafíos a vencer son:
 Manejo del tiempo: mejor administración de tiempo; kayros, no cronos.
 Productividad: si los precios bajan para competir ¿cómo se mantienen las utilidades de la empresa?
 Concentración en el cliente: para el cliente la percepción de diferencias entre productos (y servicios) es cada vez más difícil, será más importante que laorganización entienda las necesidades, deseos, intereses, problemas, objetivos y motivaciones del cliente.
 Más educación y entrenamiento: La empresa de la era del conocimiento tendrá que aprender y desarrollar sus habilidades constantemente, para llegar a ser competente en una gran diversidad de productos, servicios y programas.
 Más astutas tecnológicamente: mientras más domine la...