Gerenciar Hoy En Dia

Las tendencias en la forma de Gerenciar

Las organizaciones actuales  han de tener en cuenta una serie de consideraciones con respecto a las tendencias que están imponiéndose en el panorama Gerencial actual, como son:

- El cliente es el protagonista de cualquier negocio y de los procesos involucrados en la producción, ya que todo esta destinado para cubrir las expectativas del cliente.

-Se han establecidos estructuras sencillas, a través de la reducción de niveles jerárquicos, la gestión se lleva a cabo con coordinaciones entre y por equipos, y la jerarquía se establece de manera horizontal.
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- Los recursos (financieros, monetarios y humanos9, son la clave para las empresas. Se concibe la organización inteligente que aprende.

- Los empleados pasan a ser trabajadores pory para la producción de conocimiento. Se establecen dispositivos de información y de conocimiento que permitan crear una red interna de acceso a las fuentes de información. Se integran los sistemas de información con los sistemas de inteligencia organizacional que permiten la fluidez de la información con los objetivos estratégicos de la empresa..

- El  control de la gestión actual es mascompleja permitiendo que la Gerencia trabaje las cualidades y competencias de liderazgo basadas en la delegación, gestión de equipos, gestión de redes y contactos así como resistencia al cambio en los procesos frente a las nuevas tecnologías.

- El entorno de la Organización  se modifican constantemente de acuerdo a como evolucionan las redes en que está incluida la empresa. Obligando a  creardispositivos de cooperación externa, de acuerdo a la estructura social vinculada al territorio de la organización como tal. y caracterizada por las  interacciones sociales.
Las Organizaciones requieren de un compromiso de la Dirección, considerando la necesidad de cambio de mentalidad empresarial y formal de la organización.
Los directivos de las organizaciones inteligentes deben adoptar nuevasformas de dirección y gestión para desarrollar habilidades que les permitan afrontar los retos de dirigir organizaciones autoorganizadas.

Hay que considerar que los  adultos aprenden y adquieren habilidades de manera distinta en función de la diversidad generacional y por consiguiente esto también debe ser considerado por la directivas, al momento de aplicar y desarrollar las innovaciones entecnología. Asimismo se debe tomar en cuenta  la idiosincrasia de cada generación para una correcta adaptación a las nuevas formas organizativas y nuevas maneras de entender la gestión de la información
Nota del autor: Respetando el estilo con el que suelo escribir mis artículos, en el contenido del siguiente trabajo se hablará del autor en tercera persona aún cuanto las reflexiones y propuestas aquíplanteadas son de mi autoría y del producto de mis investigaciones en las ciencias administrativas.

La gerencia contemporánea está colmada de recetas, las mismas sugieren pasos precisos y consecutivos para que las sociedades, las empresas y hasta el mismo individuo logre alcanzar el éxito deseado.

Títulos tan prometedores como “Los Once Mandamientos de la gerencia del Siglo XXI” de Mattew J.Kiernan y “Las 7 cybertendencias del siglo XXI” de Chuck Martín, entre otros de la misma calidad y alcance, inspiran en quienes los leen una sensación de tranquilidad al observar que aquellos que saben, los verdaderos expertos, han descifrado el futuro administrativo, gerencial, tecnológico y social, según el caso, y lo han puesto a la mano de cualquiera que se interese en ello. Y así es. Quienesse preocupan por ofrecer una visión más amplia y humana también se esfuerzan por encontrar formulas y recetas que faciliten el entendimiento de los nuevos paradigmas y, obviamente, su adaptación a la cultura organizacional y al pensamiento gerencial que impera en el presente.

Como suele suceder, es más sencillo alcanzar un objetivo si se sabe exactamente cuales pasos se han de dar. Por...