Gerenciar

CAPITULO 5
Los embrollos ineludibles de la práctica gerencial
La practica general esta plagada de embrollos donde quiera que el gerente mira parace que se agazaparan paradojas o enigmas algunas preguntas que surgen son ¿ por que nuestros gerentes no tienen un respectiva mas amplia?
¿Por qué nuestros gerentes no delegan mas?
¿Por qué la información no aciende por la geranquia?
Si etsaspregunatas se pudieran resolverfe manera simple se desvanecerían porque
estas araigadas a una serie de embroyos que forman la base de la gerencia
¿significa ello entonces que para evitar el riesgo de que los gerentes terminen atascados en sus madrigeras dedicados a pensar en como administar deveriamos abtenernos y analizar esos embrollos? Los gerentes no necesitan eso pero si necesitan comprendermejor como manejar aquellas cosas de las que no pueden escapar
EL SIMBROME DE LA SUPERFISIALIDAD
Es queizas el embroyo msd básico de todos los que se relacionan con gerencia la plaga de todos los germenes que puede ser particular menete frustante para los gerentes como también para gerentes de gran experiencia quienes nunca abandonan esos trabajos es verda que la organizaciones necesitan lograrque se hagan las cosas pero también es cierto que en años resientes ha habido un cresiente freneci en la gerencia gracias en parte a la adicción del corro electrónico por ejemplo la velociad de legar al mercado se apuesto de moda
Como eviat que los gerentes puedan llegar a presiones que los lleven a una gerencia frágil un gerente debe volverse muy copetente en la superficialidad como por ejemploa manejar asustos complejos que se los puede llegar a dividir en austos encillospara concluir uno por uno y no exeder su capacidad de trabajo
LOS EMBROLLOS DEL PENSAMIENTO
Charles Handy también anota the age of paradox “la paradoja solo se puede administar en el sentido de aceptarla”1 en el sentido de aceptarla administar o practicar la gerencia siempre significo lograr manejarla hasta que nosapoderamos de la palabra y dimos el significado de planear y controlar
Se mantiene la responsabilidad por la gerencia por que estos servidores conservan la responsabilidad por el desempeño de la unidad con el control gerargico sobre las personas que trabajan en ella
LA PRACICA GENERAL MINIMA
El ultimo punto factible ne esta escala se denomina practica generl minima en este caso no queda nadaque administar pero si subsiste cierta actividad coherente que requiere coordinación por la tanto algo de practica general suena talves curioso hasta que nos damos cuenta que casi todos convivimos a diario con ella
La función de un ejecutivo… es conciliar fuerzas, instintos, interés, condiciones, posiciones, e ideales en conflicto – conciliar no resolver.
Los embrollos del pensamiento: elsíndrome de la superficialidad, el aprieto de la planeación y el laberinto de la descomposición
* El síndrome de la superficialidad: como ir a fondo cuando hay tata presión por hacer las cosas?
La naturaleza abierta del trabajo y debido a la responsabilidad por el procesamiento de información y por la configuración de una estrategia, el gerente es inducido a echarse encima una fuerte carga de trabajoy a hacer una cantidad de él con superficialidad. Tiene que afinar su capacidad de reflexionar en su trabajo.
La refl-accion , la reflexión sin acción puede ser pasiva, pero la acción sin reflexión es impulsiva.
* El aprieto de la planeación: como planear, trazar estrategias, como simplemente pensar, y ni que decir de pensar con antelación, en un trabajo tan frenético. Los gerentes adoptan suritmo y asumen su carga por la naturaleza inherentemente abierta de su trabajo son responsables por el éxito de su unidad, “la conexión vital hacia información fresca y necesaria”
Qué hacer? Planeación estrategia? Los sistemas proporcionan análisis; las estrategias requieren síntesis. El mundo del análisis es conceptual y categórico; el mundo de la estrategia es desordenado y revuelto; la...