Gerenciar

Introducción


Ser gerente de una organización es uno de los retos más difíciles que una persona puede enfrentar en su carrera profesional, aunque no es complicado.

Algunos gerentes, enparticular los que viven en lucha permanente, podrían no estar de acuerdo con esta afirmación. Dirían que su trabajo esta plagado de sutilezas y complejidades que hacen imposible predecir el éxito. Si susorganizaciones fallan, podrían enumerar toda una lista de errores estratégicos.

Todos los gerentes que fracasan, y la mayoría de ellos caen en un momento, cometen los mismos errores de fondo:sucumben a una (o más) de las cinco tentaciones que los acechan.

La primera tentación


Es tentador para un gerente anteponer su carrera, su posición y hasta su ego a las demás prioridades de sulista.

Talvez la siguiente frase retrate de manera mas concreta lo que este punto pretende desmenuzar: “Ser ascendido a gerente es un paso bastante grande en la carrera de cualquier persona”…

Enefecto, un gran gerente debería sentirse abrumado por la necesidad de logar algo. Eso es lo que lo motiva. El logro. No el ego.

Por que una vez que el ego esta satisfecho, la persona se dedica a gozarde los frutos de su nueva posición. Trabaja menos horas. Se preocupa menos por el desempeño de su compañía que por su propia comodidad y posición.

Consejo sencillo para el gerente. Haga de losresultados el parámetro más importante para medir su éxito personal o, de lo contrario, renuncie al cargo.

La segunda tentación


Querer contar con la simpatía de sus subalternos inmediatos enlugar de exigirles cuentas.

¿Por qué un gerente no podría exigir cuantas a sus subalternos?

“Por que todos son adultos y además expertos en sus campos. ¿Quién soy yo para decirles cómo debenhacer su trabajo”… No es justo pedirle cuentas a un tipo por algo concreto porque usted no es experto en el campo. ¿Pero si es justo despedirlo sin previo aviso cuando no cumple sus expectativas?...