Gerencias de recursos

|UNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE LOJA |
|Gerencia y Planificación estratégica en Salud GERENCIA DE RECURSOS |
|Modulo 4 II Ciclo || |
|DR. LUIS ALFREDO ZAMBRANO MERA |
|22/09/2010 |INDICE

Portada …………………………………………………………………. 1

Indice……………………………………………………………………… 2

Contenido ……………………………………………………………… 3

ACTIVIDAD 1 …………………………………………………. 3

ACTIVIDAD 2………………………………………………….. 7

Informe: ……………………………………………….. 7

Anexos (Actividad 2)……………………........... 10

ACTIVIDAD 3 ………………………………………............ 25

Evaluación desempeño laboral

Informe……………………………………….. 25

Estrategias ……………………………………. 26

Bibliografía…………………………………………………………….. 27

ANEXOS…………………………………………………………………. 28

CONTENIDO:

ACTIVIDAD 1

Escriba Un Ensayo en el cual se muestren las relaciones entre los siguientes concepto: Organización de la salud, Clima organizacional, Cultura Organizacional, Sistema de administración de talentos humanos, Administración detalentos humanos por competencias.

En nuestro tiempo, existen tres factores que deben ser reconocidos por su importancia: la globalización, el desarrollo sustentable y la valoración del conocimiento humano. Quedó atrás la época en la que se consideraba al hombre como un "sustituible" engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición a una concepción de "indispensable" para lograrel éxito de una organización. (1)

Cuando se utiliza el término Organización de salud como Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante se usa el término de Talento Humano.Sin embargo considero que la tarea más difícil del administrador del futuro es la coordinación del talento humano ya que cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversos.

Para que una organización, definida como el conjunto de personas que trabajan juntas en una divisiónlaborar para lograr un propósito en común, cumpla su efecto, requiere del entusiasmo humano como principal recurso de acción. (2)

No hay duda de que muchos trabajadores por lo general están insatisfechos con el empleo actual o con el clima organizacional imperante en un momento determinado y eso se ha convertido en una preocupación para muchos gerentes; por lo que deben actuar como personas clavesen el uso de técnicas y conceptos de administración de personal para mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo, más aún en el ámbito de la salud, donde se necesita de personal altamente capacitado y adecuadamente motivado para el complicado manejo de la salud enfermedad; en otras palabras “La dirección del talento humano es una serie de decisiones acerca de la relación de losempleados que influye en la eficacia de éstos y de las organizaciones" (1)

Lo más importante es crear una filosofía de administración de talento humano, y crear conciencia que en toda empresa existirán dos grupos de personas, como lo dice Mc Gregor, desarrollando la teoría de X y teoría de Y: (2)

Debe existir una relación recíproca, entre los trabajadores y la organización, como tal, sobretodo...