gerencias por proyectos

Hoy en da, en un mundo globalizado, los cambios empresariales hacia estndares ms exigentes de competitividad, calidad, agilidad de gestin y rigor organizacional mundial estn creando una tendencia hacia gestionar las actividades empresariales por medio de la direccin de proyectos. Son los vehculos necesarios para los cambios organizacionales emprendidos por las empresas que quieren competir en unmundo con permanentes desafos y de nuevas oportunidades. Estos planes surgen de un anlisis de la situacin actual de una visin de futuro que muestra el escenario al cual se pretende llegar. Definidos estos parmetros, se procede a fijas una serie de estrategias que determinara los cambios que deben lograrse, bien sea en la organizacin, los procesos, las instalaciones o incluso en los recursoshumanos. La manera mas viable de llevar adelante cada uno de estos cambios requeridos ser por medio de Proyectos, cuyo objetivos estar dirigido a producir esa transformacin especifica una nueva organizacin, un nuevo proceso con una tecnologa mas actualizada, una ampliacin del tren de produccin de un bien especifico o un sistema de entrenamiento al personal para el uso de nuevas herramientas. Lagerencia por proyectos representa tcnicas y destrezas, de gran utilidad, para mantener absoluto control de cualquier proyecto desde su creacin, pasando por su implementacin, hasta su culminacin y la razn es alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto y un lapso de tiempo previamente definidos donde los promotores buscan generar rentabilidad econmica o alcanzar unimpacto sobre la calidad de vida de las empresas e individuos y/o Estados, Organismos Multilaterales, ONG, etc. En la primera mitad del siglo XX, los proyectos eran administrados con mtodos y tcnicas informales, basados en los grficos Gantt una representacin grfica del tiempo basada en barras, til para controlar el trabajo y registrar el avance de tareas. En los aos 50, se desarrollaron en EstadosUnidos dos modelos matemticos PERT (Program Evaluation and Review Technique, tcnica para evaluar y revisar programas, desarrollado por la Marina) y CPM (Critical Path Method, mtodo de ruta crtica, desarrollado por DuPont y Remington Rand, para manejar proyectos de mantenimiento de plantas). El PERT/CPM es, hasta la fecha, la base metodolgica utilizada por los gerentes de proyectos profesionales.En 1969, se form el PMI (Project Management Institute, Instituto de Gerencia de Proyectos), bajo la premisa que cualquier proyecto, sin importar su naturaleza, utiliza las mismas bases metodolgicas y herramientas. Es esta organizacin la que dicta los estndares en esa materia. Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y nico, realizado para crear productos o servicios nicos que agreguenvalor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma ms tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez. Proyecto Un proyecto es una empresa planificada que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas la razn de un proyecto es alcanzar objetivosespecficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto y un lapso de tiempo previamente definidos. La gestin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto Proyecto es esencialmente un conjunto de actividades interrelacionadas, con un inicio y una finalizacin definida, que utilizarecursos limitados para lograr un objetivo deseado. Los dos elementos bsicos que incluye esta definicin son las actividades y los recursos. Las Actividades son las tareas que deben ejecutarse para llegar en conjunto a un fin preestablecido (objetivo deseado) por ejemplo recopilar informacin realizar diagnsticos confeccionar un diseo global de un procedimiento, programar, escribir manuales de...