Gerencias

Páginas: 3 (684 palabras) Publicado: 27 de abril de 2012
Está bien, lo intentaré.
¡No! No lo intentes.  Hazlo o no la hagas.  Pero no lo intentes.
Desde el momento que quieres intentar algo, tu mente está permitiendo una probabilidad de fracaso.
Nointentes de triunfar en la vida. Simplemente, TRIUNFA !! No puedes fallar si no renuncias a tus metas y objetivos.

Si no tienes la intención de sacar el máximo provecho de tu vida, vivirás tu vida como unavida de segunda mano

“Si deliberadamente planeas ser menos de lo que eres capaz de ser, entonces te advierto que vivirás insatisfecho por el resto de tu vida.”

“Grandes metas consiguen grandesresultados.  No tener metas lleva a no conseguir resultados o a los resultados de alguien más.”

El triunfador es siempre una parte de la respuesta; el perdedor es siempre una parte del problema.

Eltriunfador dice "podemos hacerlo"; el perdedor dice, "ése no es mi problema".

El triunfador siempre tiene un programa; el perdedor siempre tiene una excusa.

El triunfador ve siempre una respuesta paracualquier problema; el perdedor ve siempre un problema en toda respuesta.

El triunfador ve una oportunidad cerca de cada obstáculo; el perdedor ve de dos a tres obstáculos cerca de cada oportunidad.El triunfador dice "quizá es difícil, pero es posible"; el perdedor dice "puede ser posible, pero es demasiado difícil".

En el vocabulario del triunfador no existe la palabra imposible, vive con lacerteza de que todo lo que se proponga lo logrará. Sólo es cuestión de tiempo, esfuerzo, estrategia y compromiso para que el sueño se convierta, al fin, en realidad.


El Ser Excelente

Ser excelentees hacer las cosas, no buscar razones para demostrar que no se pueden hacer.

Ser excelente es comprender que la vida no es algo que se nos da hecha, sino que tenemos que producir las oportunidadespara alcanzar el éxito.

Ser excelente es comprender que en base a una férrea disciplina, es factible forjar un carácter de triunfador.

Ser excelente es trazarse un plan y lograr los objetivos...
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