Gerencias

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación Superior

Cátedra: Electiva
Relaciones Industriales
Turno: Nocturno

Gerencia por Objetivo.
La gerencia porobjetivo construye la efectividad de una organización, dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos bien definidos y estructurados, los cuales son evaluados por los miembrosadministrativos, gerentes y supervisores de cada unidad operativa de dicha organización.

Características principales de la Gerencia por objetivo.

* Establecimiento del conjunto de objetivos entreel ejecutivo y su superior.
* Objetivos para cada departamento o posición.
* Interrelación de objetivos departamentales.
* Elaboración de planes tácticos y de planes operacionales conénfasis en la medida y el control.
* Continúa evaluación, revisión y reciclaje de los planes.
* Participación actuante de la dirección.
* Apoyo intenso del staff durante los primerosperiodos

Ventajas.
* Mejora la Administración.
* Aclara la organización.
* Genera compromisos personales.
* Ayuda a desarrollar controles efectivos.

Desventajas.
* Fallas en laenseñanza de la filosofía.
* Fallas en ofrecer orientación a quienes se fijan las metas.

Importancia de gerencia por objetivo.
La gerencia por objetivo es importante, ya que les brinda unaherramienta para establecer metas comunes, esta gerencia puede comportarse de una forma flexible a las situaciones que se presenten.

Gerencia estratégica.
Es la formulación, ejecución y evaluación deacciones que permiten a una organización lograr sus objetivos.

Beneficios de la gerencia estratégica.

* Permite que una organización esté en capacidad de influir en su medio, en vez dereaccionar a él, ejerciendo de este modo algún control sobre su destino.
* Permiten aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las...