Gerencica Competitiva

GERENCIA COMPETITIVA

Actualmente, las organizaciones o las empresas enfrentan cambios constantes del entorno a los cuales tienen que adaptarse para sobrevivir. Asimismo con la globalización de los mercados y el desarrollo de la tecnología y las comunicaciones, las organizaciones tienen que identificar y desarrollar ventajas competitivas y brindar servicios y/o productos de alta calidad.

Lacompetitividad, se crea y se logra a través de un largo proceso de aprendizaje y negociación por grupos colectivos representativos que configuran la dinámica de conducta organizativa, como los accionistas, directivos, empleados, acreedores, clientes, por la competencia y el mercado, y por último, el gobierno y la sociedad en general.

Una organización, cualquiera que sea la actividad querealiza, si desea mantener un nivel adecuado de competitividad a largo plazo, debe utilizar antes o después, unos procedimientos de análisis y decisiones formales, en el marco del proceso de “planificación estratégica”, lo cual este proceso permite sistematizar y coordinar todos los esfuerzos de las unidades que integran la organización encaminados a maximizar la eficiencia global.

Esta eficiencia esconsiderada en dos niveles de competitividad: la competitividad Interno que se refiere a la capacidad de organización para lograr el máximo rendimiento de los recursos disponibles, como personal, capital, materiales, tecnología, ideas, etc, y los procesos de transformación, mediante un continuo esfuerzo de superación. Y la competitividad Externa está orientada a la elaboración de los logros de laorganización en el contexto del mercado, o el sector al que pertenece. Debe considerar variables exógenos, como el grado de innovación, el dinamismo del sector, la estabilidad económica, para así estimar su competitividad a largo plazo. Una vez que la organización o la empresa alcancen el nivel de competitividad externa, deberá disponerse a mantener su competitividad futura, basada en generarnuevas ideas y productos y de buscar nuevas oportunidades de mercado.

Los elementos claves para la competitividad es: Desarrollar, fomentar, y mantener la competitividad en la organización es una importante estrategia para el logro de los objetivos y la visión de la empresa o la organización. Por ello, es importante fomentar, desarrollar y mantener, tanto en la organización como un todo, como encada uno de los empleados:
* Flexibilidad y adaptación a los cambios

* Reflexión y análisis

* Ruptura de paradigmas

* Cambios e innovación

* Proactividad

* Reestructuración, reorganización y rediseño

* Evaluación y revisión periódica de estrategias, procesos, sistemas

* Control, evaluación y retroalimentación en todos los niveles

* Capacidad deaprendizaje

* Orientación a resultados

* Integración de pensamientos – acción

* Valores compartidos

* Comunicación abierta y fluida

* Intercambio de información

* Visión global

* Trabajo en equipo

* Liderazgo efectivo

* Enpowerment

* Oportunidades de desarrollo

No olvidemos que para mantener y elevar la competitividad, la organizacióndebe fomentar las habilidades y procesos anteriormente mencionados cotidianamente a través de políticas, procedimientos, normas, procesos, sistemas de recompensas, como de la dinámica e interacción de sus miembros.

Los nuevos escenarios de la economía mundial, ha forzado a las empresas a adoptar estrategias más agresivas que les permitan mantenerse en los mercados tanto locales como regionalesy mundiales. Estas estrategias buscan, ante todo mantener y mejorar la competitividad de las empresas.

La competitividad no es otra cosa que la capacidad para enfrentarse a los competidores internacionales en mercados cada vez más abiertos a la entrada de nuevos competidores. Uno de los aspectos claves dentro de las estrategias de competitividad de las empresas lo constituye la innovación de...