Gerencie Su Propia Carrera

Gerencie su propia carrera
07 de Julio de 2007
Tener objetivos claros; conocer las habilidades y debilidades propias, y elaborar un plan de desarrollo lo pueden
llevar a dónde siempre soñó trabajar

¿Cuántos niños que dijeron con seguridad que querían ser médicos,
presidentes, corredores de carros, modelos o astronautas, los son en
realidad hoy en día? Y, ¿cuántos de quienes lo sigan diciendo,llegarán a esa
meta en el mañana?
Parece que la estadística es muy, pero muy baja, casi que ni registra. Es
cierto, los años pasan y la gente 'madura', es decir, aterriza, y los sueños
infantiles proyectados casi con heroísmo, suelen dar paso a la realidad: es
mejor ser... y terminan estudiando administración de empresas, derecho,
arquitectura, ingeniería...
Sin embargo, esa mínima cifra que lasestadísticas no reportan, tiene
personas que se propusieron desde muy temprano en la vida ser tal cosa,
trabajar en tal parte, ocupar tal cargo. Y con esa claridad, se dedicaron a
trabajar para lograrlo. Ellos gerenciaron su propia carrera (ver nota anexa).
Pero sí, son la excepción. "La mayoría de la gente empieza a preocuparse
por gerenciar su carrera en momentos de crisis: un despido, cuando estáaburrido en el trabajo, si no le dieron el ascenso, cuando el compañero de
trabajo logró lo que él quería, etc. En ese momento se cuestiona y hace un
repaso de lo que ha hecho y lo que había soñado", dice Inés Pardo, de la
empresa Altos Ejecutivos y coach certificada.
La mejor empresa definitivamente es uno mismo y convertirse en su propio
gerente puede resultar muy rentable. Dentro de unoslímites razonables, la
vida -y la carrera puede ser planeada, dirigida y controlada.
ELEGIDO PARA EL CARGO
Para autonombrarse en el cargo necesita ante todo tener un proyecto de
vida: qué quiere ser y hacer, cómo quiere vivir, a dónde quiere llegar, etc.
Montar esta empresa, que es un proyecto a largo plazo con metas al corto y
mediano, debe comenzar desde el colegio para que a la hora de escoger unacarrera esté acorde con esos planes. Pero casi nunca nos hacemos esas
preguntas, así que mejor comenzar por aferrarse a los sueños, suena más
romántico y son un buen impulsador.
Como suele suceder que en la mitad de la carrera una persona se dé cuenta

de que no era lo que le gustaba o que termine ejerciendo otra cosa, la coach
Pardo, de acuerdo con su experiencia profesional, afirma quegeneralmente
este proceso de gerenciar la propia carrera comienza a darse después de
tener entre cinco a diez años de experiencia laboral.
Sin embargo, si se tiene la disciplina y claridad en los sueños, podría
empezar desde antes. "Yo como mamá ayudé a mi hijo a hacer su proyecto
de vida y tenemos el plan de carrera", dice Ximena Fajardo, de American
College y coach certificada. "A veces estudiamos unacarrera por influencia
del novio del momento o porque es la tradición familiar, pero no porque es
parte de mi proyecto de vida", agrega.
Y para eso hay que revisar con qué 'activos' se cuenta: las habilidades y
talentos, así como las debilidades.
"Para fortalecer las habilidades o superar las deficiencias a veces no es tan
necesario el entrenamiento y la capacitación como el desarrollar o practicaresas habilidades", dice Pardo.
De ahí que vale la pena contar con un apoyo: un amigo, un mentor, un
profesor o un profesional, que retroalimente el proceso para avanzar.
ESFUERZO.
Cuando Luis Carlos Vélez debía escoger carrera sabía que quería ser
periodista, "pero mi papá me dijo que si lo iba a hacer tenía que ser
especializado para poder destacarme. Ahí comencé a gerenciar mi carrera",
dice esteeconomista que es productor y presentador en CNN en español. De
ahí en adelante todo giró en prepararse. Especializarse en una buena
universidad (eligió Harvard), dominar el inglés y trabajar en su carrera para
no quedarse solamente con la teoría. Cumplida esta etapa, seguía vincularse
a un medio de comunicación. La televisión lo sedujo y entonces estableció su
objetivo: CNN. "Tenía que...