gerenia

DEFINICIÓN DE MANUAL DE CARGOS: El Manual de Cargos es aquel que expone con detalle la descripción de los cargos y la relación existente entre ellos. Explica la jerarquía, los grados de autoridad y responsabilidad, las funciones y actividades de los integrantes de la empresa.
Es un instrumento para la administración de personal: reclutamiento, selección, adiestramiento, clasificación,remuneración, desarrollo de carrera, evaluación de desempeño y contratación, donde se indican las tareas, obligaciones, responsabilidades y requisitos exigidos que sirven para identificar y describir los diferentes cargos de la organización, agrupando los similares bajo títulos comunes.
II. OBJETIVOS DE UN MANUAL DE CARGOS
El Manual de Cargos permite alcanzar los siguientes objetivos:
1. Facilitael ordenamiento de la estructura de cargos de acuerdo a los objetivos de la organización.
2. Facilitar el proceso de reclutamiento y selección de personal.
3. Precisar las funciones encomendadas a cada cargo, para deslindar responsabilidades, evitar duplicaciones y detectar omisiones.
4. Servir de base en la calificación de méritos y la evaluación de puestos.
5. Identificar las necesidadesde capacitación y desarrollo del personal.
6. Propiciar la uniformidad en el trabajo.
7. Permitir el ahorro de tiempo y esfuerzos en la ejecución del trabajo evitando repetir instrucciones sobre lo que tiene que hacer el empleado.
8. Sirve de medio de integración y orientación al personal de nuevo ingreso, ya que facilita su incorporación a las distintas unidades.
9. Proporcionar el mejoraprovechamiento de los recursos humanos.
Para optimizar la productividad laboral de la empresa, los gestores del talento humano requieren reducir la diferencia entre los talentos y competencias de los trabajadores, por una parte, y los requisitos de sus cargos. El ajuste de las habilidades de la gente con las exigencias de sus ocupaciones laborales incluye el rediseño de los cargos de laempresa, identificando los requisitos en términos de habilidades utilizables en el trabajo. 

Para minimizar la diferencia entre los talentos existentes y los necesarios es preciso replantear los cargos claves trasladando funciones a otros cargos de tal manera que los trabajadores con aptitudes especiales puedan concentrarse en las tareas que solo ellos pueden realizar eficientemente. Es un despilfarroasignarle a los trabajadores con mayor potencial y altos salarios, tareas que otras personas pueden realizar. 

La transferencia de tareas menos exigentes a otros puestos de trabajo en donde puedan ser ejecutadas hace posible enriquecer los cargos de bajo rendimiento puesto que lo que frustra a unas personas motiva a otras. 

Frente a la necesidad de expertos que aporten una ventajacompetitiva, las organizaciones se están reorganizando para racionalizar la utilización de los talentos legítimos de sus integrantes mediante acciones tales como traslado, ascenso, entrenamiento, reclutamiento, selección y despido de trabajadores.

Este esfuerzo de Ingeniería humana requiere la participación de todos los dirigentes de la empresa con el liderazgo del directivo responsable de la gestiónhumana. Exige varios intentos pero en cada uno de ellos se incrementará la aproximación de los talentos y competencias de los trabajadores con los requisitos de sus cargos, mejorando de esta manera la satisfacción y productividad de la Fuerza Laboral.

Es indispensable entender que una de las responsabilidades del dirigente moderno es enriquecer los cargos con las funciones que exigen lautilización de los talentos de sus colaboradores y por lo tanto que realizan con mayor entusiasmo y eficiencia. 

En síntesis, la dinámica de cambio imperante en las empresas exige que los cargos sean rediseñados frecuentemente y sus descripciones actualizadas. Los cargos se modifican ya sea por aparición de nuevas tecnologías, redistribución de funciones, adquisición de nuevas competencias por parte...