Gerenncia De Empresas

CURSO I. “EL ADMINISTRADOR EN EL SIGLO XXI”
TEMA I.1. “EL ESQUEMA Y FUNCIÓN DE LA PLANEACIÓN DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES”
EJE DE REFLEXIÓN 2.2 “ADMINISTRACION EN UNA AMBIENTE DINÁMICO”
LECTURA I.7. HELLRIEGEL, Don.Et.al. (2005) Administración en un ambiente dinámico en Administración, un enfoque basado en competencias, México: Thompson, pp.2-33
ACTIVIDAD EXTRA ÁULICA I.7.2 Inventario deauto evaluación 28-31
Instrucciones (para auto administración)
Cada uno de los siguientes enunciados describe un nivel de seguimiento en una dimensión de una competencia gerencial. Según usted, ¿Qué tan bien lo describe cada enunciado? Al final de estos textos aparece una lista de 95 características representativas de gerentes eficientes y experimentados. En el espacio en blanco que aparece a laizquierda de cada característica, ponga el número que corresponda al enunciado de nivel de seguimiento que se aplique mejor a usted. Es importante presentar una autovaloración precisa para comprender sus competencias actuales y lo que necesita hacer para desarrollarlas más.

Nivel de seguimiento
1) Tengo muy poca experiencia. Todavía no he comenzado a desarrollar esta característica
2)Creo que no tengo muy firme esta característica. He tenido algo de experiencia, pero no me he desempeñado bien.
3) Creo que estoy en el promedio de esta característica. Necesito concentrar mis esfuerzos mucho más para ser eficiente de manera constante.
4) Pienso que estoy por encima del promedio en esta característica. Necesito desarrollar más esta característica a fin de ser muy efectivo.5) Pienso que soy sobresaliente en esta característica. Necesito mantener mi efectividad sólida en ella.
Característica
__4___1.- Busca y escucha a quienes tienen opiniones tienen opiniones contrarias.
__5___2.- Al hablar con los demás es capaz de hacer que la gente se sienta cómoda en diferentes situaciones
__2___3.- Varia su enfoque de comunicación cuando trata a otros conantecedentes
__2___4.- Forma relaciones interpersonales sólidas con una gama diversa de personas
__3___5.- Muestra una sensibilidad genuina ante los sentimientos de los demás.
__2___6.- Informa a las personas de eventos que son relevantes para ellos.
__2___7.- Hace presentaciones persuasivas de alto impacto, ante grupos.
__2___8.- Cuando hace presentacionesformales, maneja bien las preguntas del público
__3___9.- Escribe en forma clara y concisa.
__3___10.- Se comunica con eficiencia usando medios electrónicos.
__3___11.- Se siente cómodo usando el poder con los papeles asociados de liderazgo.
__4___12.- Es hábil para influir en los superiores.
__4___13.- Es hábil para influir en sus colegas.
__3___14.- Cuando aborda los problemas, encuentrasoluciones que otros perciben como justas.
__5___15.- En situaciones de conflicto, ayuda a las partes a llegar a situaciones en las que ambas ganan.
__5___16.- Vigila la información que es relevante para los proyectos y actividades en curso.
__5___17.- Obtiene y usa la información relevante para identificar síntomas y problemas subyacentes.
__4___18.- Toma decisiones atiempo.
__4___19.- Cuando corre riesgos es capaz de anticipar las consecuencias negativas y positivas.
__5___20.- Sabe cuando se necesita conocimiento experto y lo busca para resolver problemas.
__4___21.- Elabora planes y calendarios para lograr metas especificas con eficiencia.
__3___22.- Establece prioridades para las tareas, a fin de permanecer enfocado en aquellas que son más importantes.__4___23.- Puede organizar a las personas alrededor de tareas específicas para ayudarlas a trabajar juntas hacia un objetivo común.
__5___24.- Se siente cómodo al delegar responsabilidad por las tareas a otros.
__4___25.- Anticipa posibles problemas y elabora planes para la forma de tratarlos.
__3___26.- Maneja varios asuntos y proyectos al mismo tiempo, pero no trata de abarcar demasiado....