Gerenrcia De Innovacion
Páginas: 4 (767 palabras)
Publicado: 10 de julio de 2011
GERENCIA DE INNOVACION Y EL CONOCIMIENTO.
Coordinación de Ingeniería en Eléctrica
Universidad Tecnológica del Centro
Guácara. Carabobo. Venezuela
Daniel E. Hernández C.
e-mail:dehc761@gmail.com
RESUMEN
A pesar de la importancia de la gerencia de innovación, esta se conoce poco y normalmente no se la fomenta sistemáticamente. Modernamente, a nivel empresarial, innovar es crear, esalterar el modo de hacer las cosas para lograr beneficios adicionales a los que antes se obtenían. Es hacer algo nuevo o diferente. Hay muchas razones por las cuales es necesario innovar. La primerade ellas es para adaptarse al cambiante medio que nos rodea, donde todos los días surgen nuevas tecnologías, conocimientos, competidores, productos sustitutos, sistemas de distribución entre otros.Una segunda razón, igualmente importante, es que la innovación es una respuesta a la necesidad de la clientela o a modificaciones en la estructura de los mercados. Nuevas tendencias, cambio en lospatrones de conducta de los consumidores, descendencia en las ventas, entre otras, sueles señalarse poderosas sobre expectativas diferentes en el mercado. El proceso de innovar no debe ser ocasional osimplemente presentarse por azar. Es un reto profesional de gran tamaño y puede significar la diferencia entre el éxito y el fracaso de una empresa. Casi es posible afirmar que la empresa que no tengaconciencia de innovación esta afectando severamente su supervivencia.
TIPOS DE INNOVACION
INNOVACION EN PROCESOS
La fuente mas potente de innovación se encuentra en el mejoramiento del losprocesos empresariales, es decir, la forma como hacemos habitualmente las cosas. En todo proceso empresarial existe siempre un objetivo, es decir, lo que nos proponemos hacer lo que queremos lograr, con suscaracterísticas o especificaciones. Al rededor de ese objetivo existe un conjunto de recursos humanos, tecnológicos, físicos, financieros, de información u organización que se aglutinan y coordinan...
Coordinación de Ingeniería en Eléctrica
Universidad Tecnológica del Centro
Guácara. Carabobo. Venezuela
Daniel E. Hernández C.
e-mail:dehc761@gmail.com
RESUMEN
A pesar de la importancia de la gerencia de innovación, esta se conoce poco y normalmente no se la fomenta sistemáticamente. Modernamente, a nivel empresarial, innovar es crear, esalterar el modo de hacer las cosas para lograr beneficios adicionales a los que antes se obtenían. Es hacer algo nuevo o diferente. Hay muchas razones por las cuales es necesario innovar. La primerade ellas es para adaptarse al cambiante medio que nos rodea, donde todos los días surgen nuevas tecnologías, conocimientos, competidores, productos sustitutos, sistemas de distribución entre otros.Una segunda razón, igualmente importante, es que la innovación es una respuesta a la necesidad de la clientela o a modificaciones en la estructura de los mercados. Nuevas tendencias, cambio en lospatrones de conducta de los consumidores, descendencia en las ventas, entre otras, sueles señalarse poderosas sobre expectativas diferentes en el mercado. El proceso de innovar no debe ser ocasional osimplemente presentarse por azar. Es un reto profesional de gran tamaño y puede significar la diferencia entre el éxito y el fracaso de una empresa. Casi es posible afirmar que la empresa que no tengaconciencia de innovación esta afectando severamente su supervivencia.
TIPOS DE INNOVACION
INNOVACION EN PROCESOS
La fuente mas potente de innovación se encuentra en el mejoramiento del losprocesos empresariales, es decir, la forma como hacemos habitualmente las cosas. En todo proceso empresarial existe siempre un objetivo, es decir, lo que nos proponemos hacer lo que queremos lograr, con suscaracterísticas o especificaciones. Al rededor de ese objetivo existe un conjunto de recursos humanos, tecnológicos, físicos, financieros, de información u organización que se aglutinan y coordinan...
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