GERENTE ANMINISTRATIVO

CONTENIDO

1. ESTRATEJICO:

1.1 Juta Directiva
1.2 Presidente De La Sociedad
1.3 Gerente General
1.3.1 Secretaria General
1.4Asesoría Jurídica
1.5Relaciones Internacionales
2. TACTICO
2.1 Gerencia Administrativa
2.1.1 Departamento De R.R.H.H.
2.1.2 Departamento Del Personal
2.2 Gerencia comercial
2.2.1 Departamento De Ventas
2.2.2 Departamento DePublicidad
2.3 Gerencia Financiera
2.3.1 Departamento De Contabilidad
2.3.2 Departamento De Tesorería
2.4 Gerencia De Producción
2.4.1 Departamento De Z.
3 OPERACIONAL
3.1 Todo El Personal Operativo


MANUAL DE FUNCIONES MILENS

1. ESTRATEJICO
1.1 Junta Directiva
Diseñar las estrategias empresariales. (Formulación y ejecución)
Brindar información sobre el entorno económico, social,político, etc.
Planeación del Recurso Humano.
Evaluación de la empresa.
Evaluación financiera.
Implementación de políticas financieras.
Asesoría.
Seleccionar el equipo directivo y de gerencia (Reclutamiento y selección).
Crear políticas que regulen las actividades de los directivos.

1.2 Presidente de la sociedad:
Tiene que dirigir y controlar el funciona miento de la compañía tanto la matrizcomo las sucursales.
Representa a la compañía en todos los negocios y contratos con terceros en relación con el objeto de la sociedad
Tiene la obligación de convocar y preside reuniones de la junta directiva.
Es el representante legal de la coalición empresarial.
Representa hala empresa en todos los actos judiciales y extrajudiciales.
1.3Gerente General:
Tiene que Designar todas lasposiciones gerenciales.
Tiene que Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.
Tiene que Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
Tiene que Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que losregistros y sus análisis se están ejecutando correctamente.
Tiene que Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.
1.3.1Secretaria General
Colabora con la Dirección General contribuyendo a potenciar su capacidad y rendimiento.
Asegura que su superior disponga de todos los medios materiales y ambientalesnecesarios para el desarrollo eficaz de su trabajo.

1.4 Asesoría Jurídica
Asesorar jurídicamente al nivel Directivo, Ejecutivo, Asesor, Apoyo y Operativo de la Institución.
Representar a la Empresa, judicial y extrajudicialmente en asuntos inherentes a su profesión y función.
Cumplir las funciones propias e inherentes en asuntos laborales, penales, civiles, administrativos y mercantiles de laEmpresa.
Autorizar las minutas y suscribirlas respecto a los contratos que realice la Institución.
participar en los Comités o grupos de trabajo que señalen las leyes, reglamentos o el nivel directivo o ejecutivo de la Institución.
1.5 Relaciones Internacionales
Aconsejar en aspectos culturales del país de recepción
Organización de encuentros con responsables de medios de comunicación.Organización de reuniones específicas con otras organizaciones que actúan en el mismo ámbito profesional.
Presentar a personas que ocupan posiciones estratégicas en el sistema político que puedan ayudar a la organización.
Entablar encuentros con líderes de opinión.
Información sobre la estructura económica, social, política, cultural y otros ámbitos.
Asesorar en los cambios que deben hacer lasorganizaciones que desean actuar en otros países
Poseer contactos con empresas de Relaciones Públicas de otros países, ya que se puede planificar la estrategia en el país de origen y aplicarse por parte de una empresa del país de destino.
Contar con especialistas en las materias y no llevar a cabo actuaciones basadas en el voluntarismo.
El idioma es esencial por lo que hay que contar con...