Gerente Auténtico

El Gerente Auténtico. La autenticidad humana en la gestión e innovación empresarial.

El Gerente Auténtico.
La autenticidad humana en la gestión e innovación empresarial.

Resumen.
Una empresa innovadora es aquella que responde con inteligencia al medio
ambiente adaptando a él su estructura y/o aquélla que busca o crea el medio ambiente
adecuado a su estructura. La tarea de la gerencia odirección no corresponde ya a un
solo cerebro; la creciente complejidad en la era de la tecnología de la información y
comunicación no permite ya

la comodidad de una centralización de este tipo . La

empresa actual, como un conjunto de personas, debe convertirse en una co munidad
de conocimiento, que genera innovación con base en decisiones deliberadas, es decir,
en una organizacióninteligente y responsable. En este nuevo paradigma del
conocimiento: ¿Qué tanto se sabe del proceso humano para convertir la información en
conocimiento? ¿Cómo lograr esquemas de conocer que faciliten los modos concretos
de cooperación humana? ¿El conocimiento implica tener la voluntad de llevar a cabo
una acción? ¿Las acciones realizadas logran el bien común de los que están
involucrados? ¿Sepuede hablar de que el conocimiento y la tecnología son neutrales?
El conocimiento es un crecimiento interno, un enriquecimiento de nuestro ser,
una potenciación de nuestra capacidad operativa. El conocimiento sólo tiene sentido
para el que sabe qué hacer con él: dónde buscarlo, cómo seleccionarlo, entender sus
relaciones, verificar su contenido, deliberar qué valor tiene lo que se ha obteni do,y
cómo proceder a utilizarlo. ¿La gerencia y sus colaboradores están apropiados de este
“método”? ¿Se habrá pasado en las organizaciones de un concepto hombre -engrane
de la sociedad industrial a el concepto hombre-tecla de la economía del conocimiento?
Sea la noción de Gerente Auténtico una colaboración a la búsqueda de respuestas a
estas preguntas.

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El Gerente Auténtico. Laautenticidad humana en la gestión e innovación empresarial.

1.

La economía y la gestión del conocimiento.

La utilización del conocimiento en la actividad económica no es un fenómeno
nuevo. La vinculación entre conocimiento y tecnología productiva es eviden te y está
ampliamente demostrada por los historiadores de la tecnología. El acto de conocer
tiene relevancia económica, es decir, elconocimiento es un recurso utilizado
diariamente por los agentes económicos para tomar todo tipo de decisiones de
producción, consumo e inversión. Además, el conocimiento es económicamente
representable a través de su producción. La producción del conocimiento incluye entre
sus recursos la información y el propio conocimiento. Es importante considerar que las
actividades de producción deconocimiento disponen de otros muchos recursos, como
el capital para financiarlo y la tecnología y el trabajo para producirlo.
En la incorporación del conocimiento al conjunto de la actividad económica
habría que subrayar dos elementos: Un primer elemento

es el hecho de que el

conocimiento será económicamente relevante siempre y cuando se manifieste en la
actividad económica. Un segundo elementoes la constatación del hecho de que la
actividad económica siempre ha incorporado el conocimiento como recurso. La visión
del empresario innovador, que acumula conocimiento sobre la producción y el mercado
de su nuevo producto, o la formación de capital humano, vinculada a la educación de
la fuerza de trabajo, son ejemplos de la incorporación del conocim iento a los esquemas
de producción.
Laevolución del pensamiento administrativo, desde los albores de la
administración científica hasta nuestros días, dibuja un movimiento en espiral y
recurrente en el ser humano. Inicialmente se centraba en el rendimient o basado en la
fuerza y ahora descansa en la inteligencia de las personas. En la economía del
conocimiento, un nuevo tópico de interés para la economía y la ciencia de la...