Gerente Coach
Páginas: 3 (660 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2012
LIDERAZGO
Cómo debe ser un gerente coach
Un experto en capacitación ejecutiva señala cuáles son las nuevas competencias que deben tener los gerentes, para obtener mejores desempeños.
Sesuele coincidir en que el modelo de gestión del siglo XX, basado en el trabajo manual y aún aplicado en una gran cantidad de empresas, está obsoleto. Pero las opiniones se multiplican al momento dedefinir el sistema que debe reemplazarlo.
Para Rafael Echeverría, fundador y presidente de Newfield Consulting —consultora especializada en formación ejecutiva—, el aumento del peso del conocimientocomo generador de valor, hace que el "gerente coach" sea protagonista del nuevo modelo.
"A diferencia de la figura del gerente capataz, propia del viejo sistema, su tarea fundamental consiste endesbloquear y disolver los obstáculos que impiden obtener un desempeño más alto de las personas", precisa.
Chileno, residente en EE.UU., Echeverría es sociólogo, graduado en la Universidad Católicade Chile y doctor en Filosofía de la Universidad de Londres.
Durante su estadía en Buenos Aires, donde dictó un seminario, conversó con Clarín sobre las competencias del gerente coach.
"Enaquellas empresas donde impera el modelo de gestión antiguo, que descansa en la autoridad formal del jefe, las sanciones y el control, los trabajadores del conocimiento no logran rendir adecuadamente",explica.
"Ellos necesitan un estilo distinto, que descansa en la confianza, y donde la autoridad formal es cada vez más superflua. Según este modelo, uno de los principales activos de la empresa es laconfianza, que tiene gran importancia para activar y desplegar las capacidades de iniciativa y desempeño de los trabajadores. En este marco, el jefe ejerce una labor parecida a la de un coach",sostiene Echeverría.
—¿Cómo es el gerente coach?
—Este tipo de gerente descansa fuertemente en sus competencias conversacionales, que aluden a la forma en que orientamos nuestras relaciones,...
Cómo debe ser un gerente coach
Un experto en capacitación ejecutiva señala cuáles son las nuevas competencias que deben tener los gerentes, para obtener mejores desempeños.
Sesuele coincidir en que el modelo de gestión del siglo XX, basado en el trabajo manual y aún aplicado en una gran cantidad de empresas, está obsoleto. Pero las opiniones se multiplican al momento dedefinir el sistema que debe reemplazarlo.
Para Rafael Echeverría, fundador y presidente de Newfield Consulting —consultora especializada en formación ejecutiva—, el aumento del peso del conocimientocomo generador de valor, hace que el "gerente coach" sea protagonista del nuevo modelo.
"A diferencia de la figura del gerente capataz, propia del viejo sistema, su tarea fundamental consiste endesbloquear y disolver los obstáculos que impiden obtener un desempeño más alto de las personas", precisa.
Chileno, residente en EE.UU., Echeverría es sociólogo, graduado en la Universidad Católicade Chile y doctor en Filosofía de la Universidad de Londres.
Durante su estadía en Buenos Aires, donde dictó un seminario, conversó con Clarín sobre las competencias del gerente coach.
"Enaquellas empresas donde impera el modelo de gestión antiguo, que descansa en la autoridad formal del jefe, las sanciones y el control, los trabajadores del conocimiento no logran rendir adecuadamente",explica.
"Ellos necesitan un estilo distinto, que descansa en la confianza, y donde la autoridad formal es cada vez más superflua. Según este modelo, uno de los principales activos de la empresa es laconfianza, que tiene gran importancia para activar y desplegar las capacidades de iniciativa y desempeño de los trabajadores. En este marco, el jefe ejerce una labor parecida a la de un coach",sostiene Echeverría.
—¿Cómo es el gerente coach?
—Este tipo de gerente descansa fuertemente en sus competencias conversacionales, que aluden a la forma en que orientamos nuestras relaciones,...
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