Gerente Contemporaneo
Páginas: 6 (1363 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2012
INTRODUCCION
Para dar inicio a esta investigación, es necesario saber la definición de gerente, se puede definir gerente como aquella persona que en una determinada empresa u organización tiene la responsabilidad y las tareas de guiar a los demás, de ejecutar y dar órdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir cierta y correctamente con el objetivo y la misión que promueve laorganización.
Así pues, el gerente debe ser una persona de confianza, ya que adquiere responsabilidades que lo ameritan. Existen diferentes tipos de Gerentes, entre ellos el gerente contemporáneo.
El gerente contemporáneo es aquel de un alto directivo de una empresa, que favorecen generalmente un buen desarrollo en ese puesto. Este gerente, es responsable del buen funcionamiento y desarrollode la empresa para la que labora.
Además, debe cumplir con ciertas características y perfiles que se explicaran a lo largo del desarrollo de la investigación.
GERENTE CONTEMPORÁNEO
El papel que cumple un gerente contemporáneo dentro de una organización es la utilización eficiente de todos los recursos de la misma con el fin de obtener el mayor beneficio posible en nombre de la compañía y asu vez a sus trabajadores.
El gerente moderno, además de las funciones del administrador tradicional, debe desarrollar también, ciertas habilidades que algunos autores la han recolectado en tres, las cuales son:
1) La habilidad técnica: es referida a todos los procesos técnicos, a métodos, técnicas y todos los medios necesarios para lograr tareas específicas.
2) La habilidad humana: esla capacidad del gerente para lograr la integración, la confianza, y la sensibilidad; para adquirir la cooperación dentro del equipo que dirige, eso repercuta en la satisfacción individual y social dentro de la organización.
3) La habilidad conceptual: es el conocimiento de todo lo referente a la organización, su interrelación; como afecta o puede afectar cada elemento dentro de ella.
Perfildel gerente contemporáneo
Motivación para dirigir
Consiste en la obtención de los objetivos planteados, teniendo el control de la empresa en las manos a través de su equipo de trabajadores y los recursos materiales de los que disponga. Eso se llama en la empresa gestionar los recursos para alcanzar los fines.
Inteligencia
Aunque no se trata de coeficiente de inteligencia puro y duro.La inteligencia natural abarca otros muchos aspectos y recovecos mentales, de mayor amplitud, de esto, debe estar dotado un gerente.
La inteligencia no va unívocamente ligada a un buen expediente académico o unos altísimos resultados en unos test. Esto influye pero no es definitivo.
Análisis y Síntesis
Se trata de esa condición mental de la persona humana de poder desarrollar una idea oun problema y de poder hacer lo contrario, de un cúmulo de circunstancias o de datos, poder llegar a un síntesis o conclusión global. Así, de este modo, la capacidad de análisis sería como una pirámide bien apoyada por su base. Y la capacidad de síntesis sería esa pirámide invertida.
Ambas capacidades se precisan para el ejercicio del día a día de la vida profesional de un Gerente.
BuenaComunicación
Es la capacidad de llegar a los demás, de saber hablar y saber escuchar. Es la posibilidad de entender y hacerse entender. Sin ella, el Gerente de los tiempos actuales está condenado, por lo general, al fracaso.
Un buen Gerente sabe comunicar a su gente. Les transmite sus órdenes, sus entusiasmos, sus objetivos. Les motiva y les tiene informados.
Capacidad para escuchar
Esimportante, que el gerente contemporáneo tenga la capacidad de saber captar mensajes, informaciones o datos que nos dice o quiere decir nuestro interlocutor.
Espíritu de Observación
Es otra capacidad mental y de los sentidos de poder estar atentos para captar bien, en sus justas dimensiones y términos.
La observación puede ir referida a cuestiones tangibles o intangibles, materiales o...
Para dar inicio a esta investigación, es necesario saber la definición de gerente, se puede definir gerente como aquella persona que en una determinada empresa u organización tiene la responsabilidad y las tareas de guiar a los demás, de ejecutar y dar órdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir cierta y correctamente con el objetivo y la misión que promueve laorganización.
Así pues, el gerente debe ser una persona de confianza, ya que adquiere responsabilidades que lo ameritan. Existen diferentes tipos de Gerentes, entre ellos el gerente contemporáneo.
El gerente contemporáneo es aquel de un alto directivo de una empresa, que favorecen generalmente un buen desarrollo en ese puesto. Este gerente, es responsable del buen funcionamiento y desarrollode la empresa para la que labora.
Además, debe cumplir con ciertas características y perfiles que se explicaran a lo largo del desarrollo de la investigación.
GERENTE CONTEMPORÁNEO
El papel que cumple un gerente contemporáneo dentro de una organización es la utilización eficiente de todos los recursos de la misma con el fin de obtener el mayor beneficio posible en nombre de la compañía y asu vez a sus trabajadores.
El gerente moderno, además de las funciones del administrador tradicional, debe desarrollar también, ciertas habilidades que algunos autores la han recolectado en tres, las cuales son:
1) La habilidad técnica: es referida a todos los procesos técnicos, a métodos, técnicas y todos los medios necesarios para lograr tareas específicas.
2) La habilidad humana: esla capacidad del gerente para lograr la integración, la confianza, y la sensibilidad; para adquirir la cooperación dentro del equipo que dirige, eso repercuta en la satisfacción individual y social dentro de la organización.
3) La habilidad conceptual: es el conocimiento de todo lo referente a la organización, su interrelación; como afecta o puede afectar cada elemento dentro de ella.
Perfildel gerente contemporáneo
Motivación para dirigir
Consiste en la obtención de los objetivos planteados, teniendo el control de la empresa en las manos a través de su equipo de trabajadores y los recursos materiales de los que disponga. Eso se llama en la empresa gestionar los recursos para alcanzar los fines.
Inteligencia
Aunque no se trata de coeficiente de inteligencia puro y duro.La inteligencia natural abarca otros muchos aspectos y recovecos mentales, de mayor amplitud, de esto, debe estar dotado un gerente.
La inteligencia no va unívocamente ligada a un buen expediente académico o unos altísimos resultados en unos test. Esto influye pero no es definitivo.
Análisis y Síntesis
Se trata de esa condición mental de la persona humana de poder desarrollar una idea oun problema y de poder hacer lo contrario, de un cúmulo de circunstancias o de datos, poder llegar a un síntesis o conclusión global. Así, de este modo, la capacidad de análisis sería como una pirámide bien apoyada por su base. Y la capacidad de síntesis sería esa pirámide invertida.
Ambas capacidades se precisan para el ejercicio del día a día de la vida profesional de un Gerente.
BuenaComunicación
Es la capacidad de llegar a los demás, de saber hablar y saber escuchar. Es la posibilidad de entender y hacerse entender. Sin ella, el Gerente de los tiempos actuales está condenado, por lo general, al fracaso.
Un buen Gerente sabe comunicar a su gente. Les transmite sus órdenes, sus entusiasmos, sus objetivos. Les motiva y les tiene informados.
Capacidad para escuchar
Esimportante, que el gerente contemporáneo tenga la capacidad de saber captar mensajes, informaciones o datos que nos dice o quiere decir nuestro interlocutor.
Espíritu de Observación
Es otra capacidad mental y de los sentidos de poder estar atentos para captar bien, en sus justas dimensiones y términos.
La observación puede ir referida a cuestiones tangibles o intangibles, materiales o...
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