GERENTE DE PROYECTOS

EL ADMINISTRADOR COMO GERENTE DE PROYECTOS
1.- Cual es el papel que juega el administrador de negocios como gerente de proyectos (explica lo más ampliamente posible)

R.-Un gestor de proyecto, también conocido bajo el término gerente de proyecto, director de proyecto, líder de proyecto o encargado de proyecto, es la persona que tiene la responsabilidad total del planeamiento y la ejecuciónacertados de cualquier proyecto. Este título se utiliza en la industria de la construcción, la arquitectura, el desarrollo de software y diversas ocupaciones que se basan en la generación o manutención de un producto.
El gerente de proyecto debe poseer una combinación de habilidades incluyendo una gran capacidad inquisitiva, de detectar asunciones sin especificar y de resolver conflictosinterpersonales. Una de sus tareas más importantes es el reconocimiento de los riesgos que afectan directamente las probabilidades de éxito del proyecto, y la constante medición, formal e informalmente de dicho riesgo a lo largo del ciclo de vida del proyecto. El riesgo se presenta mayormente como incertidumbre. El gerente de proyecto acertado es aquel que enfoca esto como preocupación principal. La mayorparte de los problemas que afectan un proyecto se relacionan de un modo u otro a un riesgo. Un buen gerente de proyecto puede reducir los riesgos significativamente, a menudo adhiriéndose a una política de comunicación abierta, asegurándose de que cada participante significativo tenga una oportunidad de expresar sus opiniones y preocupaciones. Un gerente de proyecto es el responsable de tomar lasdecisiones necesarias de manera tal que el riesgo sea controlado y la incertidumbre reducida al mínimo. Cada decisión tomada por el encargado de proyecto debe involucrar un beneficio directo hacia el proyecto.





















2.- Cuales son las responsabilidades del gerente de proyectos. Menciónalas y explícalas.

R.-Gestiona y asigna recursos humanos y de otro tipo.Define las prioridades de las tareas dentro y/o relacionadas con el proyecto. Coordina las interacciones con los clientes y los usuarios finales. Planifica las iteraciones. Planifica y asigna las tareas de la forma más razonable posible. Define la organización y estructura del proyecto. Establece las líneas de trabajo a seguir para garantizar la calidad e integridad de los artefactos del proyecto.Motiva y organiza el equipo de trabajo para lograr un objetivo definido. Establece los horarios de trabajo del equipo de desarrollo. Planifica y realiza las reuniones de control del equipo de desarrollo en el tiempo establecido. Mantiene el control del resultado de estas reuniones. Informa sobre el estado actual del proyecto. Mantiene el plan del proyecto. Suministra al equipo el informe del ciclode desarrollo.
HABILIDADES DESCRIPCIÓN
Liderazgo
El liderazgo es lograr que el trabajo se realice a través de otros; el gerente de proyecto logra resultados a través del equipo del proyecto. El liderazgo consiste en estimular a las personas asignadas al proyecto para que trabajen como equipo con el fin de implementar el plan y lograr el objetivo de la manera más satisfactoria.
ComunicaciónEfectiva
El gerente de proyecto debe de comunicarse constantemente con su equipo, así como con los proveedores, el cliente, y la alta gerencia de la empresa. Debe de poseer habilidades de comunicación tanto oral como escrita, y también de poseer una escucha efectiva, saber escuchar más que hablar.
Entendimiento del sistema
Capacidad para entender el funcionamiento interno de una organización, detal forma que se puedan conseguir objetivos específicos. Esto sucede con mayor frecuencia en empresas públicas donde existe burocracia y muchos niveles de aprobación.
Asertividad
Capacidad de expresar opiniones ya sean a favor o en contra a una posición, siempre manteniendo el punto de vista propio.
Motivación
Estimulara a las personas para que alcancen altos niveles de rendimiento y superen...