Gerente De Proyectos

Índice


Resumen 2
Introducción 3
Gerente de Proyectos 5
Funciones en la Administración de Proyectos: 6
Responsabilidades del gerente de proyectos: 6
Habilidades del gerente de proyectos: 9
Desarrollo de las habilidades para ser un gerente de proyectos: 13
Cinco principios básicos de un buen administrador de proyectos: 15
Siete maneras de triunfar en la gestión de unproyecto: 16
Siete maneras de fracasar en la gestión de un proyecto: 17
Patrocinador (Sponsor) del proyecto 18
Quien es y que hace 18
Responsabilidades del Patrocinador 19
Problemas del Patrocinador 20
Conclusiones 21
Bibliografía 22


Resumen


Tanto el gerente de proyecto como el patrocinador del proyecto son parte esencial en la dirección de proyectos, ambos son consideradosinteresados claves para el logro exitoso del mismo.

El gerente de proyecto es la persona responsable de dirigir el proyecto y liderar el equipo para alcanzar lo objetivos propuestos. Es su responsabilidad asegurarse de que el cliente quede satisfecho en cuanto a que el alcance del trabajo se termine con calidad, dentro del presupuesto y el tiempo establecidos. Para ello debe contar con unaserie habilidades, técnicas y herramientas en administración de proyectos. Sus funciones son variables dependiendo de la magnitud del proyecto, aún así cumple con funciones administrativas en tres puntos específicos: planificación, ejecución y control. Sus principales responsabilidades son: producir el producto final, alcanzar los objetivos, negociar, ser punto central de la comunicación, es decirresponsabilidad integral del proyecto. Un buen gerente de proyectos debe contar con habilidades, las mismas se pueden reducir a dos grupos. Aquellos que tienen: La capacidad para liderar un equipo (lado humano), depende en gran medida de las características personales y de las capacidades de gestor que posea el gerente de proyecto, y los que tienen, la capacidad para controlar asuntos básicosrelacionados con el proyecto (lado técnico), determinada por la experiencia y las habilidades que tenga. No necesariamente las personas nacen con habilidades para ser gerente de proyectos exitosos, estas pueden desarrollarse utilizando distintas formas, adquiriendo experiencia, buscar retroalimentación de otros, realizando una evaluación y aprendiendo de sus errores, busque habilidades en otrosgerentes de proyecto, participar en programas de capacitación, leer. El gerente de proyecto tiene la responsabilidad de mejorar las habilidades, tomando la iniciativa para su propio beneficio











Introducción



La nueva función del gerente de proyectos en la empresa u organización nace generalmente en forma pasiva, principalmente por la iniciativa de alguno de susmiembros, el cual empieza a ejercitar de forma empírica sus habilidades innatas y al lograr éxitos parciales es identificado como un elemento capaz de gestar y concretar iniciativas que impactan en la consecución de los objetivos, metas y valores de la organización. Es común que estos proyectos que este individuo empieza a dirigir, sean reconocidos por la alta gerencia y clientes como elementos vitalespara el desarrollo de la misma. Conforme se van desarrollando nuevos proyectos y se obtienen nuevos productos, se inicia una nueva función en la organización y es posible que surjan nuevas estructuras organizacionales en procura de identificarla.


Cuando la aceptación e implementación de esta nueva función de proyectos dentro del núcleo de la organización son administradas en formapasiva, las etapas descritas por diferentes autores, que han dedicado tiempo al estudio de los ciclos de desarrollo de las empresas e instituciones y sus características, han llegado a la conclusión de que estas ocurren en marcos de tiempo prolongado, costos elevados, las expectativas no son cubiertas y se pierde credibilidad en el esquema de trabajo. Así mismo, señalan que el conocer el ciclo, le...