gerente de recursos humanos

INTRODUCCION

El talento humano es considerado como el recurso o potencial más importante para el desarrollo de cualquier tipo de organización, es por ello que a través de la gestión de gente es donde se debería fomentar la concientización y aplicabilidad de los valores éticos para el fomento y consolidación del bien común de todos los involucrados.
La función del Gerente de Recursos Humanospuede englobar una importante diversidad de prácticas como tratar con temas de desempeño, resolver conflictos personales entre empleados, ocuparse de asuntos gremiales y legales, supervisar programas capacitación, entre muchos otros.
Resolver los conflictos propios de la función requerirá de mucho entendimiento y capacidad para los distintos temas y sobretodo de la aplicación de principioséticos.

Recursos humanos en el Sector Público

¿Cuál es roll que juega el Gerente de RRHH en el sector público?
Es una larga lista de responsabilidades que este tiene bajo su cargo y este toma un roll muy importante dentro de todo organización publica, ya que en él se van apoyar tanto los empleados como los directivos de la organización y este debe de actúar como un nexo entre los mandos y losempleados e inevitablemente se enfrentará a conflictos.

El roll de los gerentes en esta área abarca la contratación de empleados capaces de incorporar los valores y las metas de las organizaciones públicas, las entrevistas en el momento de separación de un empleado, el diseño de cursos de capacitación, la búsqueda de equilibrios en los sistemas de remuneración que incentiven las conductas delpersonal y que sean coherentes con la estrategia (teniendo en cuenta la equidad interna y la competitividad externa). Además de que el gerente de recursos humanos es el de un socio estratégico en lo que respecta al vínculo con el cliente interno y externo. Pasó de ser un simple controlador de personal para cumplir el papel de asesor a las distintas áreas, fomentando la aparición de líderes y talentosdentro de cada una de ellas, como así también colaborando para que cada empleado mejore sus capacidades (conocimientos, aptitudes y actitudes) con el fin de generar un mayor valor agregado para la organización.
También tienen la función de mediar y negociar con representantes sindicales para solución de conflictos laborales, supervisión del personal del área de recursos humanos, firma dedocumentos, formulación del presupuesto de la unidad, negociación con proveedores de actividades de capacitación, supervisar el correcto funcionamiento de todos los subsistemas de recursos humanos, supervisar y evaluar directa e indirectamente al personal de su unidad, mediación ante los más altos niveles directivos en defensa de necesidades del personal ,participar en la determinación de objetivos de lainstitución a corto, mediano y largo plazo. Asesorar al más alto nivel gerencial en materia de gestión de recursos humanos, conformar y mantener equipos de personal efectivos (al menos dentro de su área de trabajo),mantener canales de comunicación adecuados, mantener reuniones periódicas con los miembros de su equipo de trabajo implementar los planes y hacer seguimiento a los planes en marcha,control de ejecución del presupuesto de la unidad, supervisar y controlar la actualización permanente de todos los registros y archivos de personal, participar en la declaración de la misión y la visión de la institución, actuar como representante de la institución ante otros organismos relacionados con su área de actividad, coordinar acciones con representantes de otros organismos en su área deactividad, participar en reuniones de alta gerencia de la institución como experto en gestión de recursos humanos, solucionar problemas y dificultades que surgen de improviso, Aprobación de ingresos, ascensos y traslados, realización de auditorías periódicas de recursos humanos, promover la actualización de su personal en cuanto a técnicas modernas de gestión de recursos humanos, proponer...