Gerente Efectivo


Universidad Nacional Autónoma de México

Facultad de Contaduría y Administración

Profesor: Carlos Reza

Control de Lectura “El Gerente Efectivo”

Alumna: Ibañez Apanco Iliana Michelle.


Grupo: 1358.




REFERENCIA BIBLIOGRAFICA.

Reza Trosino Jesús Carlos, El Gerente Efectivo: Los fundamentos de la administración el trabajo en equipo y el liderazgo, México, Panorama, 2010,pp. 208

SINTESIS.

El gerente efectivo y el concepto de autoridad.

1 El hombre como sistema biopsicosocial.
Bio, porque esta llenó de vida, regido por leyes de la naturaleza.
Psico, cuenta con un aparato intelectual,espiritual e interactua en el contexto natural.
Social, vive en una conglomeración, dictan normas de comportamiento.
Elementos clave del comportamiento organizacional:Estructura: Relaciones de personas en términos de poder y deber.
Tecnología: Proporciona recursos.
Personas: Componentes del sistema social interno.
Empresas y Organización:
La empresa es un organismo social, interactúan estructuras, métodos, personas, tecnología y elementos que lo integran.
Un organismo social es un sistema definido que posee las características de la organización y totalidad.Concepto de Autoridad.
Definición:
"Es la facultad que esta investida una persona dentro de una organización, para dar órdenes y exigir que sean cumplidas ..... Para el logro de objetivos" MÜnch
La delegación es la concesión de autoridad y responsabilidad por parte del superior hacia un subordinado.
El mando es el ejercicio de la autoridad, se materializa en órdenes e instrucciones.
Tiposde Autoridad:
*Formal: Otorgada por la Organización a un individuo o grupo de individuos.
*Técnica o Staff: En base en conocimientos especializados.
*Personal: Con la personalidad del individuo.
Autoritarismo: Abuso de autoridad.


2 El gerente efectivo y los fundamentos de la administración en las organizaciones.

Definición de administración “Ciencia social que persigue lasatisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura formal y a través del esfuerzo humano” Agustín Reyes Ponce.
Es la disciplina de la optimización de los recursos que soportan la misión de un organismo social, dirigidos al alcance de una visión de excelencia.

7 Aspectos relevantes de la administración de empresas.
1. SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y MANEJO CUANTITATIVO DE DATOS.
Manejo deregistros contables, origen, su aplicación, programación, presupuestación, para el logro de objetivo, sistemas manuales y computarizados y datos para la toma de decisiones.

2. SISTEMAS FINANCIEROS.
Estudio de la situación de la empresa análisis e interpretación de los estados financieros.
3. RECURSOS HUMANOS.
Métodos de motivación, estilos de liderazgo, grupos de poder, equipos de trabajo,procedimientos de personal.
4. PLANES ESTRATEGICOS.
Cultura organizacional, metas, objetivos y misión,
5. PROCESOS PRODUCTIVOS.
Actividad de abastecimiento, manejo de almacenes, materiales, transportes, políticas, desarrollo de nuevos productos.
6. COMERCIALIZACIÓN.
Estrategia comercial, el producto en función del cliente.
7. MACROENVOLVENTE DE LA ORGANIZACIÓN.
Factores externos que influyenen el comportamiento.

Evolución de la teoría administrativa.
Adalberto Ríos S. y Andres Paniagua plantean la existencia de cuatro teorías.
Teoría científica (Taylor y Fayol).
Mostro mejora por los procesos de fabricación, buscaba el beneficios de los empresarios, para la producción aplicar elección depuestos y un ambiente apropiado, veía alos trabajadores como maquinas, mayor incentivomayor productividad, tiempos y movimientos. Desarrolla 14 principios del saber.

Teoria Humano- relacionista (E. Mayo).
Base importante debido a su primer experimento que se realizo, y descubre que le gusta que los tomen en cuenta y obtiene mayor producción.
El segundo experimento como aportación la entrevista y sus ventajas de la misma.
El ultimo experimento su aportación fue la relación...