gerente en produccion
- Definir y priorizar las inversiones que cada una de las Divisiones dependientes de
la Gerencia, requieran para mejorar susprocesos productivos y administrativos.
- Coordinar el desempeño de cada una de las Divisiones, de modo que conjuntamente contribuyan para dar cumplimiento a los compromisos comerciales que asume laEmpresa.
- Velar porque los productos en proceso estén siempre relacionados a una orden de
trabajo y asociados a un propósito y que se complete debidamente los procesos,
para que el área decostos de la Empresa, los pueda reconocer oportunamente a
resultado.
- Coordinar periódicamente con las demás Gerencias de la Empresa y con la debida
anticipación, los requerimientos necesariosque permitan ejecutar con eficacia y
eficiencia las actividades productivas de su área funcional.
- Valorizar los requerimientos de personal y materiales en todas las Divisiones y
proponer deacuerdo al Plan de Ventas, el Anteproyecto de Presupuesto.
- Evaluar periódicamente los resultados operativos y tomar las decisiones en forma
oportuna, con el propósito de alcanzar un óptimoaprovechamiento del personal
productivo y de los recursos materiales puestos a su disposición.
- Asesorar al Director Ejecutivo en materias relativas a la fabricación de piezas,
conjuntos, aeronavese ingeniería.
- Proponer al Director Ejecutivo, aquellos elementos técnicos que sean necesarios
incorporarlos al proceso de exclusión por haber perdido su vigencia.
- Proponer a laGerencia Logística, el desarrollo de subcontratistas en el área
metalmecánica para la fabricación de partes y piezas aeronáuticas, que la
Empresa pueda requerir, de acuerdo a los programas que se vayan...
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