Gerente General
Páginas: 27 (6613 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2013
ufeffGERENTE GENERAL (4.200.000)
Sus principales funciones:
- Liderar el proceso de planeación estratégica de la organización, determinando los
factores críticos de éxito, estableciendo los objetivos y metas específicas de la
empresa.
- Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas.
- A través de sus subordinados vuelve operativos a los objetivos,metas y estrategias
desarrollando planes de acción a corto, mediano y largo plazo.
- Crear un ambiente en el que las personas puedan lograr las metas de grupo con la
menor cantidad de tiempo, dinero, materiales, es decir optimizando los recursos
disponibles.
- Implementar una estructura administrativa que contenga los elementos necesarios
para el desarrollo de los planes de acción.- Preparar descripciones de tareas y objetivos individuales para cada área funcional
liderada por su gerente.
- Definir necesidades de personal consistentes con los objetivos y planes de la
empresa.
- Seleccionar personal competente y desarrollar programas de entrenamiento para
potenciar sus capacidades.
- Ejercer un liderazgo dinámico para volver operativos y ejecutar los planesy
estrategias determinados.
- Desarrollar un ambiente de trabajo que motive positivamente a los individuos y
grupos organizacionales.
- Medir continuamente la ejecución y comparar resultados reales con los planes y
estándares de ejecución (autocontrol y Control de Gestión)
Otras actividades:
Supervisa constantemente los principales indicadores de la actividad de la empresa conel
fin de tomar decisiones adecuadas, encaminadas a lograr un mejor desempeño de la
empresa.
- Mantiene contacto continuo con proveedores, en busca de nuevas tecnologías o
materias primas, insumos y productos más adecuados.
- Decide cuando un nuevo producto ha de ingresar al mercado.
- Se encarga de la contratación y despido de personal.
- Está autorizado a firmar los cheques de lacompañía, sin límite de monto.
- Cualquier transacción financiera mayor como obtención de préstamos, cartas de
crédito, asignación de créditos a clientes, etc. deben contar con su aprobación.
GERENTE FINANCIERO
Sus responsabilidades son:
- Análisis de los aspectos financieros de todas las decisiones.
- Análisis de la cantidad de inversión necesaria para alcanzar las ventas esperadas,decisiones que afectan al lado izquierdo del balance general (activos).
- La forma de obtener los fondos y de proporcionar el financiamiento de los activos
que requiere la empresa para elaborar los productos cuyas ventas generarán
ingresos. Esta área representa las decisiones de financiamiento o las decisiones de
estructura del capital de la empresa.
- Análisis de las cuentas específicase individuales del balance general con el objeto
de obtener información valiosa de la posición financiera de la compañía.
- Análisis de las cuentas individuales del estado de resultados: ingresos y costos.
- Control de costos con relación al valor producido, principalmente con el objeto de
que la empresa pueda asignar a sus productos un precio competitivo y rentable.
- Análisis delos flujos de efectivo producidos en la operación del negocio.
- Proyectar, obtener y utilizar fondos para financiar las operaciones de la
organización y maximizar el valor de la misma.
- El gerente financiero interactúa con las otras gerencias funcionales para que la
organización opere de manera eficiente, todas las decisiones de negocios que
tengan implicaciones financieras deberánser consideradas.
- El gerente financiero vincula a la empresa con los mercados de dinero y capitales,
ya que en ellos es en donde se obtienen los fondos y en donde se negocian los
valores de la empresa, siempre con autorización previa del Gerente General.
- Es el encargado de la elaboración de presupuestos que muestren la situación
económica y financiera de la empresa, así como los...
Sus principales funciones:
- Liderar el proceso de planeación estratégica de la organización, determinando los
factores críticos de éxito, estableciendo los objetivos y metas específicas de la
empresa.
- Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas.
- A través de sus subordinados vuelve operativos a los objetivos,metas y estrategias
desarrollando planes de acción a corto, mediano y largo plazo.
- Crear un ambiente en el que las personas puedan lograr las metas de grupo con la
menor cantidad de tiempo, dinero, materiales, es decir optimizando los recursos
disponibles.
- Implementar una estructura administrativa que contenga los elementos necesarios
para el desarrollo de los planes de acción.- Preparar descripciones de tareas y objetivos individuales para cada área funcional
liderada por su gerente.
- Definir necesidades de personal consistentes con los objetivos y planes de la
empresa.
- Seleccionar personal competente y desarrollar programas de entrenamiento para
potenciar sus capacidades.
- Ejercer un liderazgo dinámico para volver operativos y ejecutar los planesy
estrategias determinados.
- Desarrollar un ambiente de trabajo que motive positivamente a los individuos y
grupos organizacionales.
- Medir continuamente la ejecución y comparar resultados reales con los planes y
estándares de ejecución (autocontrol y Control de Gestión)
Otras actividades:
Supervisa constantemente los principales indicadores de la actividad de la empresa conel
fin de tomar decisiones adecuadas, encaminadas a lograr un mejor desempeño de la
empresa.
- Mantiene contacto continuo con proveedores, en busca de nuevas tecnologías o
materias primas, insumos y productos más adecuados.
- Decide cuando un nuevo producto ha de ingresar al mercado.
- Se encarga de la contratación y despido de personal.
- Está autorizado a firmar los cheques de lacompañía, sin límite de monto.
- Cualquier transacción financiera mayor como obtención de préstamos, cartas de
crédito, asignación de créditos a clientes, etc. deben contar con su aprobación.
GERENTE FINANCIERO
Sus responsabilidades son:
- Análisis de los aspectos financieros de todas las decisiones.
- Análisis de la cantidad de inversión necesaria para alcanzar las ventas esperadas,decisiones que afectan al lado izquierdo del balance general (activos).
- La forma de obtener los fondos y de proporcionar el financiamiento de los activos
que requiere la empresa para elaborar los productos cuyas ventas generarán
ingresos. Esta área representa las decisiones de financiamiento o las decisiones de
estructura del capital de la empresa.
- Análisis de las cuentas específicase individuales del balance general con el objeto
de obtener información valiosa de la posición financiera de la compañía.
- Análisis de las cuentas individuales del estado de resultados: ingresos y costos.
- Control de costos con relación al valor producido, principalmente con el objeto de
que la empresa pueda asignar a sus productos un precio competitivo y rentable.
- Análisis delos flujos de efectivo producidos en la operación del negocio.
- Proyectar, obtener y utilizar fondos para financiar las operaciones de la
organización y maximizar el valor de la misma.
- El gerente financiero interactúa con las otras gerencias funcionales para que la
organización opere de manera eficiente, todas las decisiones de negocios que
tengan implicaciones financieras deberánser consideradas.
- El gerente financiero vincula a la empresa con los mercados de dinero y capitales,
ya que en ellos es en donde se obtienen los fondos y en donde se negocian los
valores de la empresa, siempre con autorización previa del Gerente General.
- Es el encargado de la elaboración de presupuestos que muestren la situación
económica y financiera de la empresa, así como los...
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