Gerente Integral


MAPA CONCEPTUAL GERENTE INTEGRAL







ONALBYS CAVADÍA BURGOS







TUTOR
FRANCISCO CARMONA
JUEGOS GERENCIALES








CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOSADMINISTRACIÓN FINANCIERA
X SEMESTRE
SEPTIEMBRE 28 2014



CONCLUSIÓN.

Ésta conclusión está basada en ser o no ser un Gerente Integral, teniendo en cuenta que el gerente general actuaba a vecescomo capitán de un equipo, y a menudo como árbitro entre las gerencias. Hoy en día, ésta manera de dirigir una organización es totalmente obsoleta. La empresa es un todo; cada acción que se realice enuna gerencia afecta a los demás.
Personalmente me gustó mucho ésta definición de un buen líder; Un líder que no sea estratega no sabría donde liderar. Un líder que desconozca la estructura formal de suempresa no sería capaz de medir las fuerzas de que dispone. Y un líder que no entienda la cultura de su empresa no sabría hasta donde puede empujar a la gente ni cómo hacerlo. En pleno siglo XXI nonecesitamos una persona que nos dirija sino un líder que nos dé ejemplo que necesitamos para liderar y seguir sus pasos.
El gerente integral trata de resolver los problemas de la empresa, mientras quelos gerentes tradicionales curaban un órgano a expensas de otro. Por tanto, el gerente integral es “bilingüe”: conoce el lenguaje de la gerencia funcional que desempeña actualmente en la empresa ydomina, además, el lenguaje de la Gerencia Integral, lo cual le permite tomar decisiones optimas a nivel de la empresa global. El gerente integral es capaz de actuar como un gerente funcional y pensarcomo el gerente general. Tengamos en cuenta que solo los gerentes funcionales que demuestran cualidades de ser gerentes integrales pueden aspirar a subir los escalafones de la pirámide organizacionalporque los especialistas que no son sino especialistas se quedan de especialistas en un rincón del organigrama.
Por último y después de presentar las funciones que conciernen no solo al gerente sino...