gerente istrucciones

Páginas: 3 (582 palabras) Publicado: 20 de septiembre de 2014
ENSAYO
El contenido plasmado en el libro es de gran importancia para el cumplimiento de los objetivos planteados en el núcleo de economía gerencial, ya que aborda de manera sencilla y sin desglosematemático los conceptos teóricos fundamentales en la Macroeconomía, Microeconomía y la economía debe tener las características de un buen planificador y para esto se debe tener claro como la economíaafecta a una empresa.

LO QUE TODO GERENTE NECESITA SABER ACERCA DE LA MACROECONOMIA.

En el entorno de la oficina del profesor Marshall y el señor Smith, inician su charla sóbrelo que necesitauna gerente saber de economía.
Así ante la pregunta realizada por el señor Smith, el profesor Marshall realiza la introducción teórica de las ramas o áreas de la economía, indicando que un gerentedebe entender la Macroeconomía, Microeconomía y la economía internacional.
Sobre la macroeconomía indica el profesor Marshall que es uno de los conceptos más fáciles de entender, está relacionado conlos términos inflación y desempleo, que en general la macroeconomía tiene que ver con el nivel general de una Economía.
El profesor visualiza la economía como una bañera o la compara donde tiene dosllaves una donde es la entrada de ingresos y otra la salida de gastos, indicando que el gobierno es responsable del nivel del agua que quiere introducir y manejar; se refiere que para los gastos delestado están las alternativas para no desaguar por decirlo así la bañera como lo son los impuestos y tasa de interés , también hace referencia que la banca y el estado son los que fijan la tasa deinterés con el fin de promocionar o no promocionar ,la inversión del país de modo a que si la tasa de interés es muy alta las personas no querrán invertir mientras si es más baja habrá muchas másinversión.
También habla sobre la inflación con relación al desempleo y nos dice que si atacamos el desempleo la inflación crecerá y no habrá combatido de manera referencial e importante el problema de...
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