gerente latinoamericano

El gerente latinoamericano ha sido tradicionalmente un “hombre de acción”, un individuo acostumbrado a admirar la búsqueda de la eficacia y la efectividad (entendiendo eficacia como “fuerza y poderpara obrar”, y la efectividad como la capacidad para llevar a efecto, para darle continuidad a algo que tiene causa).
La capacidad de oferta de soluciones o respuestas “al toque”, ha sido siemprereconocida en nuestro medio como una virtud más valiosa
El sentido común es riesgoso y la creatividad sencillamente peligrosa.
La vocación por la acción efectiva, por la aplicación de la fuerza o elpoder para obrar (eficacia) de nuestros gerentes tradicionales contribuyó a consolidar la noción de que el buen administrador debía concentrar su atención prioritaria en los resultados de las tareas deproducción más que en los procesos de trabajo; debía enfatizar la importancia de los resultados inmediatos.

Principales retos del gerente latinoamericano

RETOS DEL GERENTE LATINOAMRICANO:
1) Lacapacidad de oferta de soluciones o respuestas al toque, ha sido siempre reconocida en nuestro medio como una virtud más valiosa que la actitud reflexiva basada en el estudio o la búsqueda delconocimiento.

2) Ellos aprenden que el objetivo no es necesariamente producir resultados, satisfacer clientes o ahorrar el dinero de los ciudadanos, sino evitar cometer errores.

3) Esta realidad nosobliga a explorar caminos que permitan poner de manifiesto con la mayor claridad posible la magnitud y criticidad de esos vacíos funcionales.

4) El gerente latinoamericano ha sido tradicionalmenteun hombre de acción, un individuo acostumbrado a admirar la búsqueda de la eficacia y la efectividad (entendiendo eficacia como fuerza y poder para obrar.

Tipos de motivación:
a). Motivación delogro.- Es el impulso que tienen algunas personas de superar retos y obstáculos para alcanzar metas. Un individuo impulsado por el logro desea desarrollarse, crecer y avanzar en la escala del éxito. El...