Gerente Prospectivo
Páginas: 11 (2673 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2012
EL ESTRATEGA PROSPECTIVO
Resumen
El esfuerzo que se presenta, posee como objetivo, precisar el perfil del Estratega Prospectivo, como el conjunto de capacidades y competencias que le identifican para el desarrollo de la prospectiva que acá se asume como la configuración del futuro deseado mediante un acto consiente y creativo en el que se emplea de manera sistemática la experiencia y elconocimiento del investigador. De manera que, como propósito persigue generar la disertación sobre este tópico, lo que habría de permitir identificar a la gerencia de cualquier organización en su andar como instancia planificadora, lo cual se plantea desde un enfoque documental y reflexivo que procura dar respuesta a la interrogante ¿Cuáles son los elementos característicos de un estratega?. En suconstrucción, se parte de la acepción semántica de la prospectiva para posteriormente adentrarse en sus condiciones particulares que le potencian apreciar un futuro posible desde su realidad, así como procura tener en cuenta lo complejo de su ser y hacer.
Descriptores: Prospectiva, Estratega Prospectiva, Gerente Prospectivo, Futuro y Planificación
THE STRATEGIST PROSPECTIVE
Abstract
The effortshows, has as its objective to establish a profile of prospective strategic as the set of skills and competencies that identify the development of foresight is assumed here that the configuration of the desired future through a creative act and consent which systematically employs the experience and knowledge of the investigator. So, as the purpose is aimed at generating the presentation on thistopic, which would enable management to identify any organization in his step as an instance of planning, which arises from a documentary and thoughtful approach that seeks to answer the question What are the characteristic features of a strategist?. The construction is part of the semantic meaning of foresight for later venture into their own conditions to determine a possible future enhance theirown reality and try to take into account the complexity of their being and doing.
Descriptors: Foresight, Strategist Foresight, Prospective Manager, Future and Planning
Introducción
Esta reflexión de carácter documental, posee a modo de eje central, al Gerente como Estratega Prospectivo. De manera que, aún cuando de forma referencial, se parte de la revisión semántica de la prospectiva a losfines de fijar su acción, con miras a disertar sobre el perfil o competencias del Estratega, con miras a destacar las cualidades que le potencian el ver lejos a fin de precisar aquel futuro que de manera consiente se desea alcanzar, y el ver ancho lo que le permite apreciar la interdependencia, así como la complejidad y lo emergente.
De manera que, se describen los caracteres del EstrategaProspectivo sin considerar caso particular alguno, lo que posibilita la opción de ubicar la gerencia actual en cualquier ámbito, viabilizando al mismo tiempo, el desarrollo de tales condiciones para convertirse en lo personal y profesional, en un Estratega Prospectivo.
Esta breve disertación, luego de considerar escenarios disimiles, concluye con algunas sugerencias con las que se aspiran potenciar ladialéctica sobre el desarrollo del Estratega Prospectivo
EL ESTRATEGA PROSPECTIVO
La prospectiva, semánticamente, proviene del latín prospicere que significa: “ver adelante, ver a lo lejos, ver a todos los lados, a lo largo a lo ancho, tener una visión amplia”, siendo en su acepción: “… Ciencia que tiene por objeto el estudio de las causas técnicas, científicas, económicas y sociales queaceleran la evolución del mundo y la previsión de las situaciones que de ellas derivan” (García – Pelayo y Gross 1992 – p. 846), lo cual exige del estratega el desarrollo y puesta en marcha de una serie de cualidades que le habrán de caracterizar.
Es así como en primera instancia, se puede definir al estratega, como el ser dotado o capacitado en el impulso y puesta en marcha de estrategias, por...
Resumen
El esfuerzo que se presenta, posee como objetivo, precisar el perfil del Estratega Prospectivo, como el conjunto de capacidades y competencias que le identifican para el desarrollo de la prospectiva que acá se asume como la configuración del futuro deseado mediante un acto consiente y creativo en el que se emplea de manera sistemática la experiencia y elconocimiento del investigador. De manera que, como propósito persigue generar la disertación sobre este tópico, lo que habría de permitir identificar a la gerencia de cualquier organización en su andar como instancia planificadora, lo cual se plantea desde un enfoque documental y reflexivo que procura dar respuesta a la interrogante ¿Cuáles son los elementos característicos de un estratega?. En suconstrucción, se parte de la acepción semántica de la prospectiva para posteriormente adentrarse en sus condiciones particulares que le potencian apreciar un futuro posible desde su realidad, así como procura tener en cuenta lo complejo de su ser y hacer.
Descriptores: Prospectiva, Estratega Prospectiva, Gerente Prospectivo, Futuro y Planificación
THE STRATEGIST PROSPECTIVE
Abstract
The effortshows, has as its objective to establish a profile of prospective strategic as the set of skills and competencies that identify the development of foresight is assumed here that the configuration of the desired future through a creative act and consent which systematically employs the experience and knowledge of the investigator. So, as the purpose is aimed at generating the presentation on thistopic, which would enable management to identify any organization in his step as an instance of planning, which arises from a documentary and thoughtful approach that seeks to answer the question What are the characteristic features of a strategist?. The construction is part of the semantic meaning of foresight for later venture into their own conditions to determine a possible future enhance theirown reality and try to take into account the complexity of their being and doing.
Descriptors: Foresight, Strategist Foresight, Prospective Manager, Future and Planning
Introducción
Esta reflexión de carácter documental, posee a modo de eje central, al Gerente como Estratega Prospectivo. De manera que, aún cuando de forma referencial, se parte de la revisión semántica de la prospectiva a losfines de fijar su acción, con miras a disertar sobre el perfil o competencias del Estratega, con miras a destacar las cualidades que le potencian el ver lejos a fin de precisar aquel futuro que de manera consiente se desea alcanzar, y el ver ancho lo que le permite apreciar la interdependencia, así como la complejidad y lo emergente.
De manera que, se describen los caracteres del EstrategaProspectivo sin considerar caso particular alguno, lo que posibilita la opción de ubicar la gerencia actual en cualquier ámbito, viabilizando al mismo tiempo, el desarrollo de tales condiciones para convertirse en lo personal y profesional, en un Estratega Prospectivo.
Esta breve disertación, luego de considerar escenarios disimiles, concluye con algunas sugerencias con las que se aspiran potenciar ladialéctica sobre el desarrollo del Estratega Prospectivo
EL ESTRATEGA PROSPECTIVO
La prospectiva, semánticamente, proviene del latín prospicere que significa: “ver adelante, ver a lo lejos, ver a todos los lados, a lo largo a lo ancho, tener una visión amplia”, siendo en su acepción: “… Ciencia que tiene por objeto el estudio de las causas técnicas, científicas, económicas y sociales queaceleran la evolución del mundo y la previsión de las situaciones que de ellas derivan” (García – Pelayo y Gross 1992 – p. 846), lo cual exige del estratega el desarrollo y puesta en marcha de una serie de cualidades que le habrán de caracterizar.
Es así como en primera instancia, se puede definir al estratega, como el ser dotado o capacitado en el impulso y puesta en marcha de estrategias, por...
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