Gerente Siglo Xxi

Definición de gerente
Son las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización, responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.

CARACTERISTICAS DEL GERENTE DEL SIGLO XXI

* Conocimiento del área especifica.
* Visión de futuro. Capacidad de prever.
* Capacidad de proveer información del mercado.
* Teoría de lascapacidades.
* Trabajar en equipo para análisis de escenarios.
* Toma de decisiones bajo su única responsabilidad.
* Conocimiento del personal bajo su mando.
* Preocupación de los problemas del personal.
* Preocupación de los problemas del entorno.
* Capacidad de evaluación permanente para la toma de decisiones e innovaciones. Diferencia entre novedades e innovación.
*Se conoce a sí mismo.
* Es experto en que se realicen las cosas.
* Tiene talento para administrar el tiempo y para la Autoorganización.
* Utiliza la Comunicación como su principal herramienta gerencial.
* Es creativo e innovador, sabe como se motiva y utiliza el resultado creativo de su gente.
* Sabe como se delega con éxito el trabajo. Es Supervisor eficiente.

¿Qué aspectocaracterizan este nuevo gerente del siglo XXI?
El siglo XX se caracterizó por un gran desarrollo tecnológico e industrial, y consecuentemente, por la consolidación de la administración.
A principios de este siglo surge la administración científica, siendo Frederick Winslow Taylor su iniciador; de ahí en adelante, multitud de autores se dedican al estudio de esta disciplina.
En la administraciónde fines de siglo, el centro de atención es, lograr los mayores niveles de competitividad, realizar planificación estratégica, y empezar a valerse de herramientas de avanzada, como Reingeniería y Benchmarking, Calidad Total, y Justo a Tiempo.
Son duras las exigencias del mundo empresa cada vez mas, y si mismo la preparación a nivel general del directivo deberá responder a esas exigencias.
Desdela perspectiva más general, la globalización, la apertura económica, la competitividad son fenómenos nuevos a los que se tienen que enfrentar las organizaciones. En la medida que la competitividad sea un elemento fundamental en el éxito de toda organización, los gerentes o líderes harán más esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia.

Los nuevos esquemas gerenciales sonreflejo de la forma como la organización piensa y opera, exigiendo entre otros aspectos: un trabajador con el conocimiento para desarrollar y alcanzar los objetivos del negocio; un proceso flexible ante los cambios introducidos por la organización; una estructura plana, ágil, reducida a la mínima expresión que crea un ambiente de trabajo que satisfaga a quienes participen en la ejecución de losobjetivos organizacionales; un sistema de recompensa basado en la efectividad del proceso donde se comparte el éxito y el riesgo; y un equipo de trabajo participativo en las acciones de la organización.

La incertidumbre, en algunos casos crónica y progresiva, acerca de la evolución de la función directiva y de su contenido futuro, genera una creciente ansiedad por parte de los ejecutivos deempresa, que es posible satisfacer mediante la identificación de algunas características que, definen el perfil del directivo del nuevo siglo que estamos comenzando.

Uno de los elementos que forman parte del mínimo común denominador del perfil de los directivos de éxito es, crecientemente, su capacidad para establecer y desarrollar relaciones con otras personas. Parece existir una correlación muyestrecha entre la capacidad de establecer una red amplia y efectiva de relaciones, de un lado, y la generación de nuevas oportunidades de negocio, la excelencia en la dirección de personas y la fidelización de los clientes, de otro. La experiencia demuestra que la habilidad para desarrollar contactos no es una capacidad innata, genética, sino más bien resultado del ejercicio y del aprendizaje,...