GERENTE VIRTUAL

LA ERA DE la informática y la comunicación electrónica ha obligado a muchos gerentes a supervisar personal ubicado en otros lugares, a veces a miles de kilómetros de distancia. Esto ha creado unanueva especie de gerente virtual.
Cada día aumenta el número de empleados que trabajan a distancia; donde pueden, conectan sus computadores. Los beneficios del trabajo a distancia son múltiples tantopara el empleado (comodidad, reducción del estrés, etc.) como para la compañía (menos costos y aumento de la productividad).
Sin embargo, no todo el mundo ve con buenos ojos esta nueva tendencia.Algunos gerentes se preguntan si los trabajadores a distancia cumplen con un horario mínimo de trabajo o si aprovechan la distancia para hacer cosas que no tienen relación con el trabajo.
Al final todo sereduce al problema de la confianza: ¿Puedo confiar en mis empleados a pesar de que estén al otro lado del planeta? El presente libro contiene varios consejos en esta materia, desde cómo generarconfianza hasta cómo contratar empleados a distancia. 
Como se depende del trabajo sincronizado entre los miembros, esto exige una estricta organización del tiempo que redunda en beneficio del trabajador enel sentido de que también garantiza su tiempo libre. Hay espacio entonces para la cita médica, la cena con los hijos y la familia o la práctica de un deporte, por ejemplo.


Culturahttps://www.youtube.com/watch?v=k56sucdFkak
Resistencia al cambio: “Te enseña que tienes que delegar, pero antes de hacerlo, debes asegurarte de haber enseñado y entrenado bien a tu gente. Y esto implica a su vezcomunicarte efectivamente. Entonces ves que hay retos bien interesantes, para que en resumidas cuentas saques adelante tu team virtual”.

trabajo en equipo El éxito de las empresas depende, en gran medida,de la compenetración, comunicación y compromiso que pueda existir entre sus empleados. Cuando éstos trabajan en equipo, las actividades fluyen de manera más rápida y eficiente. Sin embargo, no es...