Gerente y gerencia

COMO SE HACE UN GERENTE
Las 5 funciones del gerente

Visionario y atento a las tendencias del mercado, Lazzati considera que capacitar líderes gerenciales significa prepararlos para desempeñar coneficiencia cinco roles importantes.
1) Cualquiera sea su jerarquía o posición, todo gerente debe cumplir algún rol no gerencial, una función de operador que le permita conocer mejor la tarea de losotros.
2) Es importante que sea buen administrador, que sepa planificar, coordinar y controlar las tareas de otros. Es clave que sepa desarrollar.
3) Tiene que ser un buen líder, ejercer influenciasobre otras personas para que éstas se encaminen, de buena gana, en el logro de objetivos comunes. El liderazgo es una forma de poder, aunque no todo pooer es liderazgo.
4) Otra actitud importante esser motivador de su gente, saber hacer coaching formar equipo y manejar con soltura las relaciones humanas con su personal.
5) La última función es la que presenta mayores problemas. Es el rol dearquitecto. Toda empresa tiene una arquitectura, una estructura organizativa con sus sistemas. El gerente puede ser un buen administrador en el marco de la arquitectura y tomar una decisión en base auna política. Sin embargo, ser arquitecto implica poder cambiar la estructura y tener la capacidad suficiente para crear una política o estrategia nueva.

PERFIL DE UN GERENTE
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HERRAMIENTASGERENCIALES

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PRINCIPIOS PARA ESTABLECER OBJETIVOS

S.M.A.R.T es un acrónimo inglés y sirve para marcar principios que nos ayuden a clarificar y estipular adecuadamente nuestros objetivos.¿Que es S.M.A.R.T ?
Son los principios por los que un objetivo se debe regir:
S – Específicos
M – Mensurables
A – Alcanzables
R – Realistas
T – Plazo ( en un tiempo determinado)
Específicos:Al establecer tus objetivos debes asegurarte de que cada uno de ellos contiene una acción determinada. ¿Por qué? Pues porque un objetivo genérico, Ej.: posicionarse como la primera marca nacional en...