Gerente





















































IV. RELACIONES INTERPERSONALES.
INTERNAS

ALTA DIRECCION
NIVELES GERENCIALESEXTERNAS

DIFERENTES INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS.

V. RESPONSABILIDADES DEL PUESTO.
1. COMPLEJIDAD FUNCIONAL Y TOMA DE DECISIONES
1.1 INICIATIVA Y CRITERIO:
(X) Recibe y sigue instrucciones.(X) Resuelve problemas sencillos menos del 50 % de su tiempo.
(X) Resuelve problemas difíciles y sin antecedentes aplicables como contenido normal del puesto.
RAZONES:

Criterios deresolución aplicable a fundamentos contables.
1.2 ESFUERZO MENTAL
(X) Atención intensa y sostenida en forma frecuente.
(X) Las distracciones pueden producir consecuencias críticas.
RAZONES:Coadyuva al fortalecimiento del ejercicio de la empresa, proporcionando apoyo a Dirección e interviniendo en la planeación de operaciones, valorizando programas de trabajo, a fin de efectuar comparaciónfuncional y el análisis de los resultados programados con los que se están obteniendo en la realidad.
1.3. TRABAJO BAJO PRESION
(X) Frecuentemente la tensión es superior a lo normal.



RAZONES:Hace uso de la información obtenido para analizarla e interpretarla con objeto de asesorar a la Dirección y en general a todos el personal concerniente a los resultados obtenidos en la comparación delo programado y lo obtenido, proponiendo dentro de sus facultades ejecutivas las medidas convenientes a fin de obtener los mejores resultados.
2. SUPERVISION EJERCIDA: NO APLICA( )

2.1 NUMERO DE SUPERVISADOS:

( X ) MAS DE 15

2.2 TIPO DE FUNCIONES QUE REALIZAN:

(X) MEDIANA COMPLEJIDAD: referentes a varios Departamentos o a toda un área.
3.SUPERVISION RECIBIDA.
Evaluación de tipo y frecuencia de la supervisión que requiere el (SU) puesto.

3.1 TIPO DE SUPERVISION.
( X ) REMOTA

RAZONES:
Eventualidades y/o consultas acerca de pagos...