gerente




Sistema de Gestión de la Calidad
REGIONAL ANTIOQUIA

CENTRO TECNOLOGICO DE LA GESTIÓN INDUSTRIAL
(Evidencia de Producto)
Fecha: julio 31/2013
Versión:

Código:506661



Nombre del Aprendiz:

Lugar y Fecha:
Entrerrios, julio 31de 2013
Estructura Curricular:
Tecnólogo en Gestión de la Producción Industrial
Proyecto Formativo:
IMPLEMENTRAR SISITEMAS DE GESTION OMEJORAMIENTO EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS EN LAS EMPRESAS DEL NORTE DE ANTIOQUIA.
Competencia (s) en Desarrollo:
Análisis: Revista Gerente
Tipo de evidencia:
Producto


Nombre del Instructor:
Gustavo Adolfo Echeverri Marín
Observaciones





Hacia una verdadera política industrial.








Crecer al 5% el objetivo.









Crecimiento sostenido.
Aceites y grasas.Renovación de cultivos.
Alimentos para animales.
Con la llegada de los bio-fertilizantes, los agricultores pretenden elevar la productividad y calidad de sus cultivos, utilizados principalmente en el cultivo de soya.
Se pretende elevar la producción nacional y frenar las importaciones de soya.
Productos como soya y maíz amarillo son fundamentales en producción de aceites y harinas, peromás en alimentos para animales, por lo que están incentivando más a su cultivo con el fin de frenar la gran cantidad de importaciones.
¿Agua para todos, por fin?
Agua y alcantarillado.







Generadores de valor.
Almacenes de depósito.






Signos de desaceleración.
Alimentos procesados.
A pesar de los evidentes resultados de desaceleración en el consumo masivo dealimentos, las empresas dedicadas a este sector gracias a su sofisticación y competitividad muestran resultados satisfactorios en sus ventas y utilidades netas. Empresas como el grupo Nutresa y Colombina alcanzaron un buen crecimiento en ventas lo que se ve representado en sus utilidades.
Año movido para el comercio.
Almacenes de cadena e hipermercados.









Mejoran las condiciones.Arroz.





A la expectativa por el TC.
Avícola.
El sector avícola es el que más preocupación ha presentado frente al TLC con EE.UU, pues no creen poder hacer frente a la avalancha de importaciones que puede generar dicho país.; más teniendo en cuanta que estos productos no tienen mucha demanda en este país.
A pesar de estas premisas Colombia presento un 5% de crecimiento.
Se espera a queel sector ajuste sus estructuras y adquiera mayor competitividad en el mercado internacional.
La mirada puesta en el exterior.
Cosméticos.


Año agridulce.
Azúcar.







Crédito la prioridad.
Bancos.
Se toma el tema de crédito, la prioridad para que nosotros los colombianos podamos acceder a tener nuestra propia casa, vivienda. La buena oportunidad que tenemos es gracias a: Unadesaceleración principalmente por la dinámica de la cartera. Reducción de tasas de interés. Estrictos controles en políticas de otorgamiento de créditos. Lo que hace que podamos acceder al crédito para tener una casa propia.
Impulso al desarrollo.
Banca de fomento.
Bancoldex: un banco que le apuesta a la transformación empresarial, con programas como INNPULSA Mipyme y el programa de TransformaciónProductiva. Tras la estructuración de su misión y visión, promueven el desarrollo empresarial. Ha financiado ha pequeñas y medianas empresas dando oportunidades crediticias para catapultar el negocio o empresa.
FNA: entidad financiera que brinda apoyo crediticio.
Hacia el liderazgo mundial.
Biocombustible.
Crecimiento acelerado.
Carteras colectivas.
Las carteras colectivas o los fondos deinversión han estado tomando fuerza; ya que estas se disponen a que varias personas puedan reunirse y aportar los montos., los cuales se verán valorizados en este mercado. Este tipo de inversión muestra a las personas que existen más opciones de ahorro que transcienden los CDT.
Se encuentran carteras para todo tipo de bolsillo, lo que implica a que este tipo de inversión sea más atractivo al...