Gerente
Páginas: 16 (3882 palabras)
Publicado: 20 de mayo de 2012
Qué es un Gerente
Mientras que el concepto de gerencia y gerente se refiere a la gestión (gestare) o administración que la actividad empresarial requiere, una vez emprendida. Gerencia, en términos generales, significa el arte o ciencia de administrar la “empresa”.
No es fácil ni sencillo explicar lo que hacen los gerentes. Así como no hay dos organizaciones iguales, tampoco haydos puesto de administraciones iguales, se puede decir que ser un buen gerente es aquel que debe escuchar a sus subordinados ya que ellos son los que llevan día a día cierta función determinada dentro de la empresa y estos pueden saber a la perfección sus actividades, de cómo mejorarla y con sus aportes pueden llegar a lograr sus objetivos con mayor facilidad. De todo esto depende que se dé unagerencia exitosa.
El individuo que actúe como gerente tiene la responsabilidad sobre los empleados, los recursos organizacionales como maquinaria, sistema de información, capital, materias primas, productos, servicios y será capaz de orientar, dirigir, tomar decisiones y lograr objetivos que pueden incluir la obtención de resultados organizacionales como generar utilidades, alcanzar eficienciaorganizacional y alta productividad, y cuidar del desempeño social organizacional. Tendrá un patrón de criterios y una filosofía clara de la administración, de la concepción del hombre y una ideología del trabajo, que le permitan ganar apoyo efectivo y partidarios comprometidos con una misión en común, la cual sería lograr absolutamente todos los objetivos propuesto en la organización.Definición de Gerencia
Una definición común es que la gerencia es el proceso de obtener resultados a través de otras personas (Luthans et al, 1988; Mondy et al, 1990). De la misma manera, hay un acuerdo en que este proceso está compuesto de un número de funciones descritas por los teóricos clásicos como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar (Fayol, 1949). Es interesante vercomo los más recientes textos de administración siguen explicando las funciones gerenciales de acuerdo con la teoría clásica de administración de Fayol.
En primer lugar, si se desea determinar los perfiles gerenciales normativos necesarios para administrar una empresa agropecuaria de autogestión campesina, se debe definir ¿Qué es gerencia?
Existen muchas definiciones de lo que es gerencia,dependiendo del enfoque que se le dé. Esencialmente la gerencia se define como el proceso de tomar decisiones. Estas decisiones pueden ser programadas o no programadas. Las decisiones programadas son repetitivas y pueden ser manejadas en formas rutinarias. Las decisiones no programadas son nuevas, no estructuradas, y no existe un método claro para manejar el problema o situación porque esta no se hapresentado nunca. En una EAPA donde la toma de decisiones debe ser compartida, la función básica de la gerencia se transforma en un proceso de coordinación. La gerencia debe además proveer los insumos necesarios de información y de análisis para que las decisiones se tomen correctamente, presentando diferentes alternativas posibles, no soluciones únicas para que los socios puedan seleccionar lamás conveniente. Una vez tomada la decisión, el gerente o consejo de administración debe coordinar, dirigir y controlar el manejo eficiente de los recursos humanos y materiales de que se dispone para alcanzar el objetivo deseado objeto de la decisión.
La toma de decisiones correcta depende entonces de que se tenga bien claro el objetivo buscado, de que los problemas y/o oportunidades hayan sidocorrectamente identificado y ponderados y de que se hayan analizado correctamente las alternativas posibles.
“El arte de hacer que las cosas ocurran” (Crosby 1988).
“Es un cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección efectiva de una organización” (Krygier 1988).
TIPOS DE GERENCIA
➢ La Gerencia Patrimonial
Es aquella que en la propiedad, los puestos principales...
Mientras que el concepto de gerencia y gerente se refiere a la gestión (gestare) o administración que la actividad empresarial requiere, una vez emprendida. Gerencia, en términos generales, significa el arte o ciencia de administrar la “empresa”.
No es fácil ni sencillo explicar lo que hacen los gerentes. Así como no hay dos organizaciones iguales, tampoco haydos puesto de administraciones iguales, se puede decir que ser un buen gerente es aquel que debe escuchar a sus subordinados ya que ellos son los que llevan día a día cierta función determinada dentro de la empresa y estos pueden saber a la perfección sus actividades, de cómo mejorarla y con sus aportes pueden llegar a lograr sus objetivos con mayor facilidad. De todo esto depende que se dé unagerencia exitosa.
El individuo que actúe como gerente tiene la responsabilidad sobre los empleados, los recursos organizacionales como maquinaria, sistema de información, capital, materias primas, productos, servicios y será capaz de orientar, dirigir, tomar decisiones y lograr objetivos que pueden incluir la obtención de resultados organizacionales como generar utilidades, alcanzar eficienciaorganizacional y alta productividad, y cuidar del desempeño social organizacional. Tendrá un patrón de criterios y una filosofía clara de la administración, de la concepción del hombre y una ideología del trabajo, que le permitan ganar apoyo efectivo y partidarios comprometidos con una misión en común, la cual sería lograr absolutamente todos los objetivos propuesto en la organización.Definición de Gerencia
Una definición común es que la gerencia es el proceso de obtener resultados a través de otras personas (Luthans et al, 1988; Mondy et al, 1990). De la misma manera, hay un acuerdo en que este proceso está compuesto de un número de funciones descritas por los teóricos clásicos como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar (Fayol, 1949). Es interesante vercomo los más recientes textos de administración siguen explicando las funciones gerenciales de acuerdo con la teoría clásica de administración de Fayol.
En primer lugar, si se desea determinar los perfiles gerenciales normativos necesarios para administrar una empresa agropecuaria de autogestión campesina, se debe definir ¿Qué es gerencia?
Existen muchas definiciones de lo que es gerencia,dependiendo del enfoque que se le dé. Esencialmente la gerencia se define como el proceso de tomar decisiones. Estas decisiones pueden ser programadas o no programadas. Las decisiones programadas son repetitivas y pueden ser manejadas en formas rutinarias. Las decisiones no programadas son nuevas, no estructuradas, y no existe un método claro para manejar el problema o situación porque esta no se hapresentado nunca. En una EAPA donde la toma de decisiones debe ser compartida, la función básica de la gerencia se transforma en un proceso de coordinación. La gerencia debe además proveer los insumos necesarios de información y de análisis para que las decisiones se tomen correctamente, presentando diferentes alternativas posibles, no soluciones únicas para que los socios puedan seleccionar lamás conveniente. Una vez tomada la decisión, el gerente o consejo de administración debe coordinar, dirigir y controlar el manejo eficiente de los recursos humanos y materiales de que se dispone para alcanzar el objetivo deseado objeto de la decisión.
La toma de decisiones correcta depende entonces de que se tenga bien claro el objetivo buscado, de que los problemas y/o oportunidades hayan sidocorrectamente identificado y ponderados y de que se hayan analizado correctamente las alternativas posibles.
“El arte de hacer que las cosas ocurran” (Crosby 1988).
“Es un cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección efectiva de una organización” (Krygier 1988).
TIPOS DE GERENCIA
➢ La Gerencia Patrimonial
Es aquella que en la propiedad, los puestos principales...
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