Gerente

INTRODUCCIÓN

La mayoría de la gente que no sabe que es un gerente y todo lo que implica, cree que es un puesto fácil, un puesto donde solo se le dice a la gente de menor puesto que hacer por uno, pero, no tienen idea de lo que en realidad significa “gerente”. Esta investigación es solo un vistazo a todo el trabajo que un gerente debe impartir en su puesto, las responsabilidades, habilidades,necesidades que debe llevar acabo día a día para que la organización donde trabaja salga a la luz o se mantenga, ya sea en su eficacia de producción, de ganancias, etc. Todo esto se lograra con muchas aptitudes y actitudes que el puesto demanda.
Las cosas no son tan fáciles como parecen, no es bueno solo tener un punto de vista personal cuando lo que se necesita es que la gente sepa en verdad quees lo que conlleva este tipo de responsabilidades, no esta demás decir que tanto como hay personas buenas en su trabajo lo hay malas, pero de eso mismo se encarga una organización; se empeñara en el buen desempeño laboral, ya que de eso se basa toda la empresa. Solo con tener una buena actitud todo puede mejorar, se verán las cosas que tienen que impartir y tener los gerentes.







ELGERENTE, SUS FUNCIONES y HABILIDADES

¿Qué es un gerente?, si se basa el concepto como referencia al significado en un diccionario, fácilmente encontramos el resultado de: “Persona que dirige una empresa o sociedad mercantil”, pero, eso no sirve de mucho al no saber las complejas funciones que se tienen que cumplir en un puesto como este.
Los gerentes son los funcionarios que cotidianamentetoman decisiones que afectan al futuro de la empresa. Es responsable de la definición de los ejes estratégicos de la empresa, determina los objetivos y los medios necesarios para que estos sean logrados. Sus acciones encaminan a modificar el medio, o las relaciones entre la empresa y su entorno.
Este, marca las pautas para la obtención y el uso de los recursos que la empresa obtenga y esta mismautiliza en un plan, y organiza la tarea de los empleados dentro de una o varias estructuras (departamentos). El gerente coordina y controla el desarrollo de las acciones según el plan, y revisa las estrategias y estructuras de la empresa por si se llegara a tener algún inconveniente o imprevistos, ya sean externos o internos, poder solventarlos con los recursos apartados.
El campo de acción delgerente son: los trabajadores de la empresa, a las cuales dirige y con los que tiene que lidiar por si algún conflicto surge, tanto laboral como personalmente. El trabajo de los trabajadores es organizado, codificado y jerarquizado según una estructura que dicta las reglas dentro del espacio de trabajo; límites de responsabilidad y de autoridad es lo que principalmente debe tener un trabajador.
Sinembargo, el gerente puede ser llevado a modificar esas reglas, si, y solo si la estrategia de la empresa lo requiere. No solo dirige a las personas, si no a la organización de las mismas, que estas a su vez son la estructura de la empresa. Es responsable de las órdenes de la dirección y reporta acerca de la organización de la empresa.
El gerente es responsable de su estrategia. Al momento que setoma una decisión es por medio del gerente, ya que el decidió dicha estrategia, y cualquier suceso que este desencadene es responsabilidad del gerente, ya sea bueno o malo el resultado.
Un buen gerente es quien, teniendo ciertas características personales como: franqueza, amabilidad, firmeza, persistencia y paciencia, justicia y actitud de servicio lo proyecta a la empresa y se asegura de:

• Unsistema de información externo e interno, es decir, la definición de la información y de los índices de gestión globales y de área de los que se requiere disponer para el proceso de análisis de diseño y evaluación de estrategias.

• Políticas de actuación, compartidas y muy ampliamente divulgadas, que sirvan de marco de referencia a todas las partes de la organización para tomar decisiones en...