Gerente
Páginas: 11 (2505 palabras)
Publicado: 17 de julio de 2010
El gerente y el organigrama de la empresa
Como influencia o herencia de esos usos anglosajones, en España y otros países del mundo hispanoamericano se está utilizando cada vez más el término gerente para designar otros puestos del organigrama del máximo nivel ejecutivo. Eso sí, en estos casos acompañado de la palabra que define ese ámbito. Tenemos así el Gerente de Producción, Gerente deVentas, Gerente de Marketing y otras varias denominaciones al respecto. En este trabajo vamos a dar unas pinceladas sobre esta cuestión y tratar de aclarar algo los contenidos del campo de actuación de esas diversas acepciones del término gerente. Pero, eso sí, teniendo en cuenta que sobre esto no hay nada especificado normativamente ni existe unanimidad en la concepción de los organigramas. Rige unalibertad total a la inventiva de los responsables de la organización de las empresas. Por este motivo, no habrán de tomarse literalmente nuestros comentarios que obedecen, básicamente, a lo más usual en el mundo de la empresa. Existe unanimidad en el hecho de que, por debajo del Consejo de Administración o del Empresario o Empresarios, normalmente Administradores de la Sociedad, haya una personacomo máximo responsable. Los organigramas suelen ser piramidales y terminan en un vértice o pico. Este representa a ese máximo responsable que, en bastantes ocasiones y en empresas medianas y grandes, puede tener una o más personas interpuestas entre él y el Consejo o el Empresario- dueño de la empresa o negocio de que se trate. Estaríamos así en el supuesto de uno o más Consejeros Delegados delConsejo de Administración. Ese máximo responsable suele denominarse habitualmente:
• • •
Gerente Director Gerente Director General
Éstas serían figuras sinónimas con funciones idénticas en la cumbre del organigrama. Pero, a partir de ahí y bajando un peldaño en ese organigrama, nos encontraríamos con las siguientes áreas o departamentos, salvando las posibles diferencias entre unas y otrasempresas y la mayor o menor agregación de las mismas:
• • • •
Producción o Fabricación Administración, Finanzas y/o Económico- Financiero Recursos Humanos o Personal Marketing y/o Comercial o Ventas
Estas suelen constituir las cuatro grandes áreas susceptibles de dividirse en otras e incluso, según el tamaño y actividades de la empresa, en desgajar algunas de sus ramas que pasaría a formarsu propio departamento o área funcional. Sería el caso, por ejemplo, de:
• • • • • • • •
Ingeniería Proyectos Oficina Técnica Dirección Técnica Planificación Contabilidad Compras Almacenes
1
Descargado de
• • •
Delegaciones Relaciones Públicas Control de Calidad
Pues bien, volviendo al uso del término gerente, lo habitual en aquellas empresas en que no se reserva en exclusivapara el máximo responsable, es que se asigne más o menos así:
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Gerente de Producción o de Fabricación Gerente de Administración, de Finanzas o Económico- Financiero Gerente de Ventas o Comercial Gerente de Personal o de RRHH Gerente de Marketing
Y ya, en menor medida, aunque pueden existir puntualmente otras denominaciones:
• • •
Gerente de Proyectos Gerente de IngenieríaGerente de Compras
En base a lo anterior, vamos a tratar de señalar resumidamente el campo de actuación o de responsabilidad y autoridad de cada una de esas denominaciones, dentro de la empresa y salvando las diferencias que puedan darse entre unas y otras. Repetimos que no hay nada regulado sobre esto, salvo los usos y costumbres que vienen rigiendo la vida de las empresas desde hace muchos años,sujetos siempre a la lógica evolución de los tiempos y de las modas. Gerente de producción A veces se le denomina de Fabricación. Esto tiene que ver bastante con la actividad, manufacturera o no, de la empresa. El término Producción es más amplio y sirve tanto para empresas fabriles, como comerciales y de servicios. El Gerente de Producción es el máximo responsable de la parte de la empresa que...
Como influencia o herencia de esos usos anglosajones, en España y otros países del mundo hispanoamericano se está utilizando cada vez más el término gerente para designar otros puestos del organigrama del máximo nivel ejecutivo. Eso sí, en estos casos acompañado de la palabra que define ese ámbito. Tenemos así el Gerente de Producción, Gerente deVentas, Gerente de Marketing y otras varias denominaciones al respecto. En este trabajo vamos a dar unas pinceladas sobre esta cuestión y tratar de aclarar algo los contenidos del campo de actuación de esas diversas acepciones del término gerente. Pero, eso sí, teniendo en cuenta que sobre esto no hay nada especificado normativamente ni existe unanimidad en la concepción de los organigramas. Rige unalibertad total a la inventiva de los responsables de la organización de las empresas. Por este motivo, no habrán de tomarse literalmente nuestros comentarios que obedecen, básicamente, a lo más usual en el mundo de la empresa. Existe unanimidad en el hecho de que, por debajo del Consejo de Administración o del Empresario o Empresarios, normalmente Administradores de la Sociedad, haya una personacomo máximo responsable. Los organigramas suelen ser piramidales y terminan en un vértice o pico. Este representa a ese máximo responsable que, en bastantes ocasiones y en empresas medianas y grandes, puede tener una o más personas interpuestas entre él y el Consejo o el Empresario- dueño de la empresa o negocio de que se trate. Estaríamos así en el supuesto de uno o más Consejeros Delegados delConsejo de Administración. Ese máximo responsable suele denominarse habitualmente:
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Gerente Director Gerente Director General
Éstas serían figuras sinónimas con funciones idénticas en la cumbre del organigrama. Pero, a partir de ahí y bajando un peldaño en ese organigrama, nos encontraríamos con las siguientes áreas o departamentos, salvando las posibles diferencias entre unas y otrasempresas y la mayor o menor agregación de las mismas:
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Producción o Fabricación Administración, Finanzas y/o Económico- Financiero Recursos Humanos o Personal Marketing y/o Comercial o Ventas
Estas suelen constituir las cuatro grandes áreas susceptibles de dividirse en otras e incluso, según el tamaño y actividades de la empresa, en desgajar algunas de sus ramas que pasaría a formarsu propio departamento o área funcional. Sería el caso, por ejemplo, de:
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Ingeniería Proyectos Oficina Técnica Dirección Técnica Planificación Contabilidad Compras Almacenes
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Descargado de
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Delegaciones Relaciones Públicas Control de Calidad
Pues bien, volviendo al uso del término gerente, lo habitual en aquellas empresas en que no se reserva en exclusivapara el máximo responsable, es que se asigne más o menos así:
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Gerente de Producción o de Fabricación Gerente de Administración, de Finanzas o Económico- Financiero Gerente de Ventas o Comercial Gerente de Personal o de RRHH Gerente de Marketing
Y ya, en menor medida, aunque pueden existir puntualmente otras denominaciones:
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Gerente de Proyectos Gerente de IngenieríaGerente de Compras
En base a lo anterior, vamos a tratar de señalar resumidamente el campo de actuación o de responsabilidad y autoridad de cada una de esas denominaciones, dentro de la empresa y salvando las diferencias que puedan darse entre unas y otras. Repetimos que no hay nada regulado sobre esto, salvo los usos y costumbres que vienen rigiendo la vida de las empresas desde hace muchos años,sujetos siempre a la lógica evolución de los tiempos y de las modas. Gerente de producción A veces se le denomina de Fabricación. Esto tiene que ver bastante con la actividad, manufacturera o no, de la empresa. El término Producción es más amplio y sirve tanto para empresas fabriles, como comerciales y de servicios. El Gerente de Producción es el máximo responsable de la parte de la empresa que...
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