Gerente
Páginas: 2 (322 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2012
INTRODUCCION
Desde que las organizaciones existen, los líderes han estado buscando maneras de inspirar a los trabajadores e impedir que se vayan en busca de jardines del edén imaginados. Perodurante los últimos 30 años, son cada vez menos las personas que se aferran a la idea de permanecer en la misma compañía durante toda su carrera, y el interés en inspirar y retener a los empleados hacrecido rápidamente.
Los ejecutivos comprenden que el que el coste de perder al buen personal ya no se limita a los gastos de selección y formación más altos; ésta es una receta para el fracaso.Desafortunadamente, los gerentes y profesionales de recursos humanos han centrado casi toda su atención en señuelos como la renumeración y los beneficios. Cuando una compañía ha sido capaz de usar conéxito alguna de estas herramientas para inducir a un empleado insatisfecho a quedarse en la organización, generalmente descubre que la solución es sólo un recurso temporal, y costoso.
En el cual enel ensayo comprenderemos los métodos empleados por un gerente para evitar que el personal de la empresa que él representa renuncie y de esta manera evitar la rotación de personar ya que este lerepresenta pérdidas a la empresa.
El concepto del gerente de sueños proporciona una manera revolucionaria de acabar con esta tendencia paralizante hacia la falta de compromiso y demuestra cómo lasorganizaciones grandes y pequeñas pueden comprometer activamente a su personal, creando de este modo una ventaja competitiva de dimensiones colosales.
EL GERENTE DE SUEÑOS
PRIMERA PARTE
LADESESPERACIÓN
Desde hace 4 años, Simón trabajaba para Admiral Janitorial Services por que resolver problemas y trabajar con otras personas son dos cosas por las que siente una gran pasión.
Su título enla tarjeta comercial es “Gerente general”, aunque durante los últimos cuatro años ha ocupado casi todo su tiempo en los asuntos de selección del personal. A decir verdad, “Jefe de selección”...
Desde que las organizaciones existen, los líderes han estado buscando maneras de inspirar a los trabajadores e impedir que se vayan en busca de jardines del edén imaginados. Perodurante los últimos 30 años, son cada vez menos las personas que se aferran a la idea de permanecer en la misma compañía durante toda su carrera, y el interés en inspirar y retener a los empleados hacrecido rápidamente.
Los ejecutivos comprenden que el que el coste de perder al buen personal ya no se limita a los gastos de selección y formación más altos; ésta es una receta para el fracaso.Desafortunadamente, los gerentes y profesionales de recursos humanos han centrado casi toda su atención en señuelos como la renumeración y los beneficios. Cuando una compañía ha sido capaz de usar conéxito alguna de estas herramientas para inducir a un empleado insatisfecho a quedarse en la organización, generalmente descubre que la solución es sólo un recurso temporal, y costoso.
En el cual enel ensayo comprenderemos los métodos empleados por un gerente para evitar que el personal de la empresa que él representa renuncie y de esta manera evitar la rotación de personar ya que este lerepresenta pérdidas a la empresa.
El concepto del gerente de sueños proporciona una manera revolucionaria de acabar con esta tendencia paralizante hacia la falta de compromiso y demuestra cómo lasorganizaciones grandes y pequeñas pueden comprometer activamente a su personal, creando de este modo una ventaja competitiva de dimensiones colosales.
EL GERENTE DE SUEÑOS
PRIMERA PARTE
LADESESPERACIÓN
Desde hace 4 años, Simón trabajaba para Admiral Janitorial Services por que resolver problemas y trabajar con otras personas son dos cosas por las que siente una gran pasión.
Su título enla tarjeta comercial es “Gerente general”, aunque durante los últimos cuatro años ha ocupado casi todo su tiempo en los asuntos de selección del personal. A decir verdad, “Jefe de selección”...
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