Gerente

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El Grupo de Gestión del Conocimiento (GECO) plantea que las  nuevas formas de operar de la economía se han ido construyendo en un proceso aún no concluido, que busca, a nivel micro y  macro y para todas las organizaciones, lograr exitosamente un proceso de perfeccionamiento de su gestión estratégica y operativa para elevar integralmente su desempeño.
Con la implantación delnuevo modelo de gestión y el inicio de un programa similar en las unidades de ciencia y tecnología, se van alcanzando en medida creciente objetivos importantes en las cuestiones relativas al conocimiento, las tecnologías, los procesos de innovación y la competitividad, orientados hacia el desarrollo. La primera evidencia y logro de este proceso es el diseño de organizaciones eficientes, flexibles,aptas para emprender un proceso de transformaciones continuas con el objetivo de alcanzar estadios superiores.
El liderazgo es un desafío en cualquier época, pero en tiempos de globalización, la turbulencia de los cambios generados por la nueva economía multiplicó las interrogantes y las opciones de las empresas. Los líderes pueden encabezar grandes transformaciones, siempre que cuenten con unequipo capaz de acompañarlos, que usen su tiempo con inteligencia, que confieran a ese equipo la posibilidad de intercambiar impresiones con su jefe (incluso disentir con éste) y sentirse útil siendo parte de la tarea que están llevando a cabo.
El término liderazgo no resulta ajeno a todo este proceso de transformación. Es de vital importancia la existencia de un líder en cada empresa cubana, yaque éste, en conjunto con el nuevo sistema de dirección y gestión empresarial, será capaz de implementar la mejora continua, la gestión del talento, la consolidación y superación de metas y objetivos para una visión a largo plazo de nuestra economía, además de hacer comprender que este modelo no es una opción sino la base de la estrategia empresarial cubana.
En las Bases Generales delPerfeccionamiento Empresarial en Cuba, contenidas en el Decreto Ley No. 186 de 1998, se establece en su sexto principio general:
"Los cuadros de dirección juegan un papel fundamental en la consecución de los objetivos en el proceso de implantación del sistema de gestión empresarial, dado que sus habilidades, constante preparación, entrenamiento para el cambio, así como la constancia en la evaluación de losresultados, contribuyen decisivamente  al logro de las metas  propuestas y a la creación de la responsabilidad colectiva por el éxito de dicho proceso". 
Nos encontramos en el décimo año de aplicación del modelo de gestión empresarial asumido en el país y se hace necesario medir, analizar y conocer, con efectividad, si el anterior principio general se está cumpliendo adecuadamente, dada que esimperiosa la necesidad de que los cuadros de dirección, al más alto nivel del sistema empresarial, se conviertan en líderes en el desempeño de sus funciones. Se toma a la Provincia de Matanzas como marco práctico para el desarrollo de este estudio.
Desarrollo
Bases en las que se sustenta el desarrollo de la investigación
Al conocer que la investigación empírica, sólo será posible cuando sehayan obtenido informaciones cuantitativas sobre el objeto de investigación, se desarrolla en este trabajo, un método que permite realizar la evaluación de las características de liderazgo de los Directores Generales de Empresas que aplican el nuevo modelo de Gestión Empresarial, a través del análisis de los atributos que a criterio de la autora, después de efectuar un análisis exhaustivo de lo másactual referido al tema, deben poseer los mismos para ser líderes en el entorno cubano.
El liderazgo es una de las variables más estudiadas debido a la gran influencia que ejerce en una organización. Hoy en día, los directivos eficientes son el recurso más valioso y, a la vez, más escaso en las empresas. De hecho, numerosos estudios intentan obtener información sobre la eficacia del estilo y...