Gerentes De La Abundancia

LOS GERENTES DE LA ABUNDANCIA Los ejecutivos expertos en resolver situaciones conflictivas mantienen su proteger su territorio, promover sus "cosas" y obtener sus "porciones del pastel".
Dosgranjeros que producían patatas en Ohio hicieron grandes negocios desarrollando una mentalidad de abundancia. J. R. Simplot y Nephi Grigg Simplot crearon, ambos, compañías de alimentos congelados muyexitosas basándose en la idea de que se puede crear un mercado y no limitarse a hurtar porciones de mercado a los demás. Simplot, uno de los proveedores de patatas mas importante para la cadena McDonald´s yGrigg, quien fundo la Ore-Ida y mas tarde la vendió a Hein, encontraron que la riqueza no siempre significa tener que sustraer algo a otros participantes del mercado. AI igual que otros legendarioshombres de negocios de su epoca como Ray Kroc y J. Willard Marriot, Simplot y Grigg dieron vida a sus propios mercados para sus propios productos.

Lo lograron con una mentalidad de abundancia: unasolida y profunda convicción de que “ existen suficientes recursos naturales y humanos como para convertir mis sueños en realidad” y de que “ mi éxito no significa necesariamente el fracaso deotros, así como el éxito de los demás no impide el mío”.

En las organizaciones y en nuestra sociedad hay mucha energía negativa. La gente a menudo opta por un enfoque legal apenas aparecen los primerosindicios de un problema. Hay muchos que están a la búsqueda de ser el número uno, presas de ansiedad por obtener su “ porción del pastel” y proteger su territorio. A esta actividad centrada en unomismo, que emana de la convicción de que los recursos son limitados, la he denominado la mentalidad de la escasez.

Quienes poseen una mentalidad de escasez tienden a verlo todo en términos de “ yogano / tu pierdes “ .

A lo largo de mi vida he pasado por muchos ciclos de forma de pensar con abundancia y escasez. Cuando tengo una mentalidad de abundancia soy confiado, abierto, generoso, me...