Gerentes de una empresa

GERENTE GENERAL
El término gerente general (en inglés: general manager) es un término descriptivo para ciertos ejecutivos en una operación de negocios. Es también un título formal para ciertos ejecutivos de negocios, aunque las labores de un gerente general varían según la industria en la que se desarrolle su empresa.
• Entre sus funciones pueden estar:
• Contratar todas las posicionesgerenciales.
• Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.
• Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
• Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y susanálisis se están llevando correctamente.
• Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.
• Lograr que las personas quieran hacer lo que tienen que hacer y no hacer lo que ellas quieren hacer

GERENTE DE VENTAS

Se le denomina, en otros casos, como Gerente o Director Comercial. Su campo deactuación se dirige hacia la colocación de los productos o mercancías, que la empresa
fabrica o simplemente comercializa, en los mercados. Depende, por tanto, de él toda la
estructura comercial de la empresa. En ocasiones, integra en su campo las actividades
de marketing y de estudio o prospección de mercados. También las de publicidad.
Esto conlleva funciones tales como:
• La investigacióncomercial o de mercados
• El marketing
• La planificación comercial
• Las previsiones de ventas
• El análisis de los precios
• La formación de vendedores y comerciales
• Las políticas y técnicas de promoción de ventas
• La distribución
• Publicidad
• Organización de la red de ventas
• Gestión de la comercialización
• Estudio y conocimiento de la competencia
GERENTE DE PRODUCCION
ElGerente de Producción es el máximo responsable de la parte de la empresa que
desarrolla la actividad que le es propia, a la que la empresa se dedica. Podrá ser
fabricar algo, vender, prestar determinados servicios, distribuir productos o cualquier
otra. Esa actividad o actividades es la que Producción ha de sacar adelante. Sin
Producción no hay empresa. Todo lo demás, teniendo importancia muygrande, es
colateral y está al servicio o es complemento para llevar a cabo la actividad o
actividades que son la razón de existir de la empresa.
Por tanto, el Gerente de Producción suele tener a su cargo, por lo general, la mayor
parte de la plantilla e instalaciones o infraestructuras de la empresa. Pensemos en una
fábrica, en unos astilleros, en una central eléctrica, en una red de ventas o enuna
agencia de seguros o de viajes, por poner varios ejemplos. Producción ocupa un
amplio territorio de la empresa.
Independientemente de cómo se estructure ese departamento internamente, diversas
funciones o áreas le son propias. Podría ser el caso de:
• Planificación
• Oficina Técnica
• Métodos y tiempos
• Talleres
Secciones productivas
• Administración de la producción
• Almacenes dematerias primas
• Almacenes comerciales
• Almacenes de productos terminados
• Mantenimiento
• Control de Calidad

CONTRALOR

Contraloría: El contralor es el que realiza por lo común las actividades contables relativas a impuestos, presupuestos, auditoria interna, procesamiento de datos y estadísticas, contabilidad financiera y de costos, etc.

GERENTE DE COMPRAS

En toda empresa deciertas proporciones, debe de existir un jefe o gerente de abastecimiento (o compras)
El gerente de abastecimiento debe enfocar su labor hacia el desarrollo de estrategias, dirigidas hacia las compras el desarrollo de los proveedores y de las negociaciones, que concuerden los objetivos y estrategias de la organización, tanto a corto plazo como a largo plazo
En el área de los aprovisionamientos...