Gerentes Frente A Profesionales De Rh

Gerentes frente a profesionales de RH

Respuestas
1. R/ La principal fuente de conflicto es el desarrollo de las labores de la Administración del Recurso Humano (ARH). Es evidente que lo queexiste es una pugna por quien debe de realizar las tareas correspondientes a la función de ARH, volviendo al modelo anterior en el cual el departamento de Recursos Humanos (RH) se encarga del total de lasactividades de la ARH centralizándose en ésta.

2. R/ Si. Que los gerentes no cuenten con los conocimientos y capacitación apropiada para realizar dichas funciones, incapacidad para la aplicación yel traslado a los colaboradores sobre las políticas y procedimientos de la organización, tomas decisiones sobre sus colaboradores, alcanzar metas en la función de RH y para la organización engeneral, reducción las actividades del DRH a una unidad operativa y sin aporte a la organización. Un manejo inapropiado de la descentralización puede traer tantos inconvenientes para la organización como elexceso de concentración, esto por cuanto las actividades de la ARH deben realizarse de manera coordinada y con apoyo mutuo, es decir, las actividades de ARH deben ser llevadas por los gerentes así deobtener resultados idóneos que respondan a los intereses de la organización, y no sólo a los departamentales, en este sentido la contraparte del DRH, lo que debe de realizar es el apoyo y actividadesde consultoría requerida para que los resultados sobre la ARH se maximicen en la organización, por cuanto la línea y el staff deben de complementarse para la buena función de la ARH.

3. R/ En estesentido la administración superior debe de girar directrices y fortalecer actividades que vayan en función del trabajo en equipo por parte de línea y staff. Reducir el conflicto llevando a las partesal diálogo y comunicación así como valorar mecanismos de coordinación en la cual las partes se complementen y no se consideren adversarios.

4. R/ cambiando su posición de confrontación y...