Gerentes vs Coaches

Los gerentes ven su rol como el de dirigir y controlar la performance de su gente, para obtener resultados predecibles. Los coaches ven su trabajo como una manera de dar poder a su gente para queobtenga resultados sin precedentes.


Los gerentes tienen objetivos y están generalmente enfocados en objetivos previamente definidos. Los coaches están orientados a los compromisos de la genteque coachean y, alinean los objetivos con los objetivos comunes de la empresa.


Los gerentes tratan de motivar a la gente. Los coaches insisten en que la gente se motiva a sí misma.Los gerentes son responsables por la gente que dirigen. Los coaches demandan que la gente que coachean sea responsable de sí misma y del juego que están jugando.


Los gerentes obtienen elpoder de la autoridad de su cargo. Los coaches los obtienen de sus relaciones con la gente que ellos coachean y de sus compromisos mutuos.


Los gerentes piensan qué es lo que anda mal y porquésuceden las cosas. Los coaches están mirando desde el futuro crear un contexto de compromiso para una nueva realidad y buscan lo que "está faltando".


Los gerentes miran el futuro basados ensus mejores predicciones. Los coaches miran desde el futuro como una posibilidad, en el contexto de un compromiso para crear realidad.


Los gerentes lideran equipos. Los coaches creanposibilidades para que otros lideren.


Los gerentes determinan qué puede hacer el equipo. Los coaches hacen compromisos irrazonables y luego planean como realizarlos.


Los gerentessolucionan problemas frente a los límites y obstáculos. Los coaches usan los límites y obstáculos para declarar quiebres y obtener resultados sin precedentes.


Los gerentes se focalizan en técnicaspara que la gente haga el trabajo. Los coaches proveen una manera de ver posibilidades y de elegir por sí mismos.


Los gerentes usan premios y castigos para controlar conductas. Los coaches...