Gerentes Q Rompen Barreras

1.- Que es el salario emocional.
Aspectos como la motivación, conciliación, reconocimiento beneficios sociales son clave para trabajar a gusto dentro de una empresa.

2.- considera que losgerentes actuales debe manejar enfoques sociales y ambientales para sus organizaciones estén en sintonía con aquello que maneja el mercado hoy.
La ejecutiva pone el énfasis en las relaciones con lostrabajadores. En su opinión, debe existir un nuevo diálogo social en esta coyuntura, una gran alianza entre los empresarios y los trabajadores para que se mantenga la figura sindical (que corre el riesgo dedesaparecer), e incluir el poder popular en las empresas. Los gerentes deben construir mensajes diferentes, que seduzcan a los trabajadores, con agenda directa entre ellos, de mayor acercamiento. Estolos blindará ante posibles intervenciones o intentos de expropiación.
Los gerentes no tienen experiencia en las nuevas variables, pero deben aprender y experimentar para salir adelante.

3.-Quepuede hacer un gerente no permeable para mejorar su actividad y comportamiento a nuevas ideas.
Ricardo Vallenilla aconseja a los gerentes hacer nuevas segmentaciones de mercado, porque en general sehacen macrosegmentaciones pero dentro de un target determinado. Es posible hacer estudios más pormenorizados en los que se descubren nichos interesantes. Asimismo, recomienda utilizar las redes socialesno solo como herramientas de comunicación, sino de investigación para abrir opciones al mercadeo.
Szilágy, por su parte, recuerda que Venezuela es utilizada como laboratorio regional para probar lastarjetas de crédito. “Si la nueva tarjeta aguanta la creatividad venezolana, se lanza en los mercados de otros países de América Latina y el Caribe”. Y agrega que “creatividad acá no falta, alcontrario, pero las empresas deben mejorar sus climas y relaciones laborales, e integrar los procesos creativos a sus metas, con mediciones especificas”.
Las consultas sobre creatividad suelen llevarse a...