Gerentes Y Organizaciones

Gerentes & Organizaciones
(Capítulo 1)

Curso: PROCESO ADMINISTRATIVO
Profesor: VÍCTOR MANUEL CASTRO MONTENEGRO

Equipo: CONTRERAS SOTO, John Alex 09090277
HUANCA ALCA, Isabel 10090307

Ciclo: II
Turno: NOCHE
Aula: 206
Gerentes & Organizaciones
(Capítulo 1)

Curso: PROCESO ADMINISTRATIVO
Profesor: VÍCTOR MANUEL CASTRO MONTENEGRO

Equipo:CONTRERAS SOTO, John Alex 09090277
HUANCA ALCA, Isabel 10090307

Ciclo: II
Turno: NOCHE
Aula: 206
Ciudad Universitaria, Setiembre del 2010
Ciudad Universitaria, Setiembre del 2010
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
E.A.P. ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
FACULTAD DE CIENCIASADMINISTRATIVAS
E.A.P. ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

Gerentes
&
Organizaciones

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La administración significa, en última instancia, sustituir la fuerza y el músculo por el pensamiento, el folclore y la tradición por el conocimiento, y la imposición por la cooperación.
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Peter Drucker-------------------------------------------------

ÍNDICE

Introducción 3
1. La administración y sus funciones 4
2.1. Las funciones de la administración
2.2.1. Planeación
2.2.2. Organización
2.2.3. Dirección
2.2.4. Control
2.2. Desempeño de las cuatro funciones administrativas
2. Niveles administrativos 5
3.3. Gerentes de nivel alto3.4. Gerentes de nivel medio
3.5. Gerentes de nivel básico
3.6. Líderes trabajadores con responsabilidades amplias
3. ¿Por qué estudiar administración? 6
4.7. Los gerentes son universales
4.8. Administración por sentido común
4.9. Administración por experiencia
4. Organizaciones 7
5.10. Teoría de sistemas en una organización
5.11.5.Sistemas abiertos frente a sistemas cerrados
5.11.6. Eficiencia y eficacia
5.11.7. Subsistemas
5.11.8. Equifinalidad
5.11.9. Sinergia
5.11. Grandes organizaciones
5. Administración para lograr una ventaja competitiva 8
6.12. Competitividad en costos
6.13. Calidad
6.14. Velocidad
6.15. Innovación
6.16. Cumplimiento delos cuatro aspectos
6. Habilidades gerenciales 10
7.17. Habilidades técnicas
7.18. Habilidades conceptuales y de toma de decisiones
7.19. Habilidades Interpersonales y de comunicaciones
7. El cambio y el futuro de la administración 11
8.20. Globalización
8.21. Calidad total
8.22. La organización que aprende
8.23. Un vistazo al futuro
8.Una carrera en administración 12
9. Conclusiones 13
10.

Introducción
En el mundo actual en el que vivimos se nos presenta un grupo fascinante y diverso de actividades económicas que requieren ser dirigidas cada día mejor: el sector de la música, de los automóviles, de los juguetes, parques de diversiones, etc. Se puede decir que estas actividades no tienen nada en común pero sin embargo;como se puede apreciar durante la lectura del primer capítulo, las empresas líderes en estos sectores cuentan con gerentes muy exitosos que las dirigen, y esto se debe a que cada uno de ellos ha sabido acomodarse a la constante innovación y cambio que existe dentro de sus respectivas organizaciones y el entorno que las rodea. De aquí partimos para darnos cuenta que un gerente no solo se tieneque centrar en un determinado tema sino que un gerente debe de tener una visión amplia de la realidad a la vez que tiene que ser una persona de mente abierta a las distintas culturas con las que se puede relacionar ya que las organizaciones de hoy en día son a nivel global no solo funcionan en un solo país sino que se vuelven internacionales. A todo esto, el gerente tiene que saber dirigir...