gerentes

RESUMENES
PARTE N° 1 “DEFINIR EL TERRENO DE LOS GERENTES

1.1 > ¿QUIENES SON LOS GERENTES?

Los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otras personas de tal forma que se logren los objetivos de la organización. Los empleados no administrativos trabajan directamente en una labor o tarea y no tienen a alguien que les reporte.

• Describa cómo clasificar a los gerentes de lasorganizaciones.
Las organizaciones estructuradas tradicionalmente tienen gerentes de primera línea, gerentes de nivel medio y de nivel alto

1.2 > ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?

La administración involucra la coordinación y supervisión de las actividades de otros, de tal forma que éstas se lleven a cabo de forma eficiente y eficaz.

1.3 > ¿QUE HACEN LOS GERENTES?

cuatro funciones de los gerentes.Planeación: Definir objetivos, Establecer estrategias y, Desarrollar planes,
Organización: Acordar y estructurar el trabajo,
Dirección: Trabajar con personas y a través de ellas,
Control: Seguimiento, comparación y corrección del desempeño laboral.

roles gerenciales de Mintzberg.
los interpersonales, los cuales involucran personas y otros deberes ceremoniales y simbólicos (representante,líder y enlace); los informativos, los cuales implican la reunión, recepción y transmisión de información (monitor, difusor y portavoz), y los decisorios, los cuales conllevan la toma de decisiones (emprendedor, manejador de problemas, asignador de recursos y negociador).

habilidades gerenciales de Katz
técnicas (conocimiento y técnicas específicas del trabajo), las humanas (capacidad detrabajar bien con personas) y las conceptuales (habilidad de pensar y conceptualizar).

1.4 > ¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?

Una organización tiene tres características: un propósito definido, está formada por personas y tiene una estructura deliberada

2.2 > ENFOQUE CLÁSICO

• Analice las contribuciones de Fayol y Weber a la teoría de la administración.
Fayol creía que las funciones de laadministración eran comunes en todos los negocios, pero también eran distintas de otras funciones del negocio. Desarrolló 14 principios de administración, a partir de los cuales muchos conceptos gerenciales de hoy en día han evolucionado. Weber describió un tipo ideal de organización al que llamó burocracia, el cual aún utilizan muchas organizaciones actuales importantes.

2.3 > ENFOQUE CUANTITATIVOEl enfoque cuantitativo involucra la aplicación de la estadística, modelos de optimización e información y simulaciones por computadora a actividades gerenciales.


2.4 > ENFOQUE CONDUCTUAL
El enfoque conductual ha moldeado notoriamente cómo se manejan las organizaciones actuales. Muchas de las teorías de hoy en día de motivación, liderazgo, comportamiento grupal y desarrollo, así como otrascuestiones conductuales, tienen sus orígenes en las propuestas de los primeros partidarios del C.O. y en las conclusiones de los estudios de Hawthorne.

3.2 > CULTURA ORGANIZACIONAL

• Identifique las siete dimensiones de la cultura organizacional.
Las siete dimensiones de la cultura son atención al detalle, orientación a resultados, orientación a la gente, orientación a los equipos,agresividad, estabilidad e innovación y toma de riesgos.

• Analice el efecto de una cultura fuerte sobre las organizaciones y los gerentes.
En organizaciones con culturas fuertes, los empleados son más leales y sus tendencias al desempeño son más altas. Entre más fuerte se vuelve una cultura, más afecta la forma en que los gerentes planean, organizan, dirigen y controlan.


• Mencione loscomponentes de los entornos específico y general.
El entorno específico incluye clientes, proveedores, competidores y grupos de presión. El entorno general incluye condiciones económicas, político-legales, socioculturales, demográficas, tecnológicas y globales.

4.1 > ¿CUÁL ES SU PERSPECTIVA CON RESPECTO A LA GLOBALIZACIÓN?

• Defina provincialismo
El provincialismo es una visión del mundo que...