Gerentes

INTRODUCCIÓN

Con la investigación del presente tema nos podemos dar cuenta lo importante que es el desarrollo de los gerentes dentro de la administración de cualquier organización o empresa, en muchos casos dentro de las organizaciones se detecta que los empleados a todo nivel llevan a cabo sus obligaciones con desgano, perjudicando de gran manera a la empresa y este fenómeno en la mayoría deveces ha sido provoca por la falta de desarrollo en el nivel respectivo o falta de entrenamiento.

Por lo anteriormente expuesto se hace necesario cual es la situación de nuestra empresa o de nuestra organización, para así poder evaluar nuestras debilidades como administradores o gerentes de una empresa. Este problema hay que atacarlo de frente por medio del desarrollo y el entrenamiento denuestros gerentes en todos los niveles.

Todos los conocimientos adquiridos por los gerentes, sirven dentro de la organización por que de esa manera la empresa es más eficiente en la dirección.

Es de hacer notar que las corrientes administrativas nunca son estáticas por lo que los gerentes deben de estar preparados para adecuarse y flexibilizarse en la misma forma como ocurren los cambios, ya queel cambio es constante.

DESARROLLO DE LOS GERENTES
NECESIDADES DE UN DESARROLLO EFICAZ

Muchas compañías tienen presupuesto sustancial de capacitación y un numeroso personal que diseña, desarrolla y vende programas. No obstante, algunas no obtienen los resultados que buscan.
Fracasos en el desarrollo: muchos de los fracasos en los programas de desarrollo de los gerentes puede atribuirse aun enfoque sistemático del entrenamiento. Mucho tiempo y dinero se han gastado en el desarrollo de los gerentes pueden atribuirse a un enfoque sistemático del entrenamiento. Mucho tiempo y dinero se han gastado en el desarrollo de los gerentes que no cumplen su cometido. Antes de que se examinen las formas de evitar tales errores costosos, deben resaltarse algunos problemas comunes, siendo lossiguientes:
• Premisas del desarrollo que no apoyan los objetivos de la empresa
• Hincapié en los programas y no en los resultados
• Limitación del desarrollo
• Premisas del desarrollo que no apoyan los objetivos de la empresa

Premisas del desarrollo que no apoyan los objetivos de la empresa

El propósito es lograr los objetivos de la empresa y desarrollar gerentes profesionales. Pordesgracia, a menudo hay poca relación entre esas actividades y los objetivos de la firma. En un programa eficaz y satisfactorio, los gerentes determinan los objetivos de la empresa y los integran a las necesidades de desarrollo de los empleados. Una empresa con una necesidad de planeación a largo plazo, por ejemplo, debería de adecuar esta necesidad a los talentos y aspiraciones de los gerentes dela compañía.

Hincapié en los programas y no en los resultados

Algunos ejecutivos se enorgullecen del gran numero de empleados inscritos en cursos de desarrollo. Por desgracia, los beneficios de la asistencia a esas juntas son escasos, a no ser que satisfagan una necesidad de capacitación claramente definida; Con demasiada frecuencia las compañías recalcan las actividades de la capacitación yse preocupan poco por los resultados.

Limitación del desarrollo

La gente cree que el desarrollo gerencial requiere colocar a unos cuantas personas con alto potencial en un programa de entrenamiento, mientras que se ignora el resto de los empleados. Por supuesto, es difícil identificar el potencial de los futuros gerentes, pero depender de unos cuántos principiantes también es un riesgo.Todavía es mas peligros si estos últimos son seleccionados con base a amistad o en relación con los ejecutivos, sin considerar sus capacidades. Los programas de desarrollo gerencial deberían ser iguales para todos los empleaos con aptitudes y que aspiren a una carrera en administración.

PREMISAS DE ADMINISTRACIÓN OPERACIONAL

El enfoque operacional gerencial de la capacitación y desarrollo es...