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Coordinar
Significa disponer armónicamente y de forma funcional y ordenada los esfuerzos de un grupo para dar unidad de acción y así lograr un objetivo común. Es la sincronización de la utilización de los recursos. Implica reunirse con los demás para llegar a acuerdos coincidentes. Si se logra una buena coordinación podemos aumentar los recursos humanos, económicos, físicos o materiales,porque de esta forma impedimos la duplicidad al momento de realizar el trabajo

GERENCIA
Es la responsabilidad del un cargo que ocupa el director de una organización lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la institución frente a terceros, administrar y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeación, organización, dirección y control a fin de lograr losobjetivos establecidos.

Funciones administrativas o gerenciales
Hace casi un siglo Henry Fayol estableció cinco funciones administrativas o gerenciales: planeación, organización, dirección, coordinación y control.

Con el desarrollo del pensamiento gerencial, las citadas funciones han quedado reducidas a cuatro. La mayoría de los autores señalan las funciones de planeación (o planificación),organización, dirección (o liderazgo, o motivación) y control: Robbins; Gibson, Ivancevich y Donelly y Hersey. Menos frecuente es la desagregación de las funciones gerenciales en un número mayor, como es el caso de Kast y Rosenzweig, quienes presentan seis funciones: fijación de objetivos, planeación, integración de recursos, organización, aplicación (implementación) y control. Revisemos las cuatrofunciones típicas del quehacer gerencial.
1. Planeación
Es el punto de partida del proceso administrativo, incluye el establecimiento de objetivos y metas, y el diseño de estrategias para alcanzarlos. Los resultados de esta operación marcan el rumbo de la organización: en esa dirección se encaminan los esfuerzos de sus miembros.
2. Organización
 Esta función operacionaliza y da sentidopráctico a los planes establecidos. Abarca la conversión de objetivos en actividades concretas, la asignación de actividades y recursos a personas y grupos, el establecimiento de mecanismos de coordinación y autoridad (arreglos estructurales) y la fijación de procedimientos para la toma de decisiones.
3. Dirección
 Es la activación, orientación y mantenimiento del esfuerzo humano para darcumplimiento a los planes. Incluye la motivación de las personas para la realización de sus labores, la instauración de un liderazgo como guía, la coordinación de los esfuerzos individuales hacia el logro de objetivos comunes y el tratamiento de conflictos.
4. Control
La función de control busca asegurar que los resultados obtenidos en un determinado momento se ajusten a las exigencias de los planes.Incluye monitoreo de actividades, comparación de resultados con metas propuestas, corrección de desviaciones y retroalimentación para redefinición de objetivos o estrategias, si fuera necesario.
 

Roles gerenciales
El enfoque inspirado por Fayol indica con poca precisión lo que los gerentes realmente hacen. Sugiere que el gerente planifica de manera reflexiva y sistemática, incluso que ungerente eficiente no se ocupa de actividades rutinarias, sus decisiones se apoyan en un sistema formal de información y habitualmente actúa basándose en métodos, técnicas y procedimientos científicos.
 
Henry Mintzberg, a finales de la década de los 60, intentó demostrar que esa visión no era muy cierta ni muy útil. Este investigador hizo evidente que los gerentes trabajan sin tregua, enactividades breves, discontinuamente, orientados a la acción y en forma poco reflexiva. Realizan, además, actividades rutinarias, buscan información por medios no formales y, muy frecuentemente, apelan a su buen juicio o a su intuición en la toma de decisiones.

Para Mintzberg, un gerente, de cualquier nivel, ejerce una autoridad formal. Ocupa por lo tanto un status o posición social desde donde...