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-412500-602084Universidad Nacional Experimental
De Los Llanos Occidentales
Ezequiel Zamora
Sub-Programa Ciencias del Agro y mar
UNELLEZ – BARINAS
Sub Proyecto:
Administración I
Facilitador:
Sergio Belisario

Integrante:
Blanco S. Noiris G
Zambrano D. Fabricio J
Barinas, junio de 2014
INTRODUCCIÓN
Vivimos en un mundo cambiante día a día, en donde la economía fluctúa a cada rato,por lo que las empresas tienen que irse adaptando a esto cambios, asimismo, los avances tecnológicos requieren que el administrador piense de manera diferente para que se adapte a estas nuevas situaciones, siempre y cuando valorando y sabiendo manejar a su activo más valioso “el personal”.
De hecho, el término "empleado" está despareciendo poco a poco: las empresas ya no gestionan empleados, sinoPERSONAS. La empresa se está transformando en una red de personas vinculadas entre sí, y cada vez se parece menos a un grupo cerrado y estable de empleados, ya que, las investigaciones muestran que las organizaciones que saben aprovechar bien su capital intelectual consiguen unos beneficios netos superiores en un 30% respecto a otras empresas que no gestionan estos importantes activos.
Es porello, que dentro de una organización son muchos los pasos que se deben seguir para lograr la excelencia, dentro de los cuales está la integración corporativa, la estructura, los recursos físicos y humanos y todas aquellas características que permiten que la empresa se pueda desarrollar dentro de la sociedad. Por lo tanto, un buen administrador debe poner en práctica los 4 procesos administrativosbásicas como lo son: planeación, organización, dirección y control y los conceptos que se derivan de ellas para obtener unos buenos resultados y lograr los objetivos planteados por la organización. Esto sin embargo, se logra siguiendo una serie de actividades sistemáticas que van de la mano con todos los procesos, como por ejemplo: establecer la misión, visión y objetivos de la empresa para tenerclaro en qué dirección ir. Asimismo, todo el personal debe saber cuáles son sus funciones y cuál es su puesto en la empresa, lográndose todo esto por medio de organigramas y manuales.
De igual forma, el administrador debe saber dirigir a sus subordinados, sabiendo ser un buen líder y motivándolos para que logren un buen trabajo, teniendo en cuenta para todo esto la comunicación y el respeto por lasdemás personas, para así lograr la última función administrativa que es el control, y evaluar el desempeño de la empresa frente al mercado, obteniendo resultados que deberían ser favorables para la empresa y en caso contrario, permite evaluar los errores y corregirlos para cumplir con los objetivos planteados en la empresa y por ende el éxito de la misma. Cabe acotar, que en el presente trabajo sehace un desglose de todas estas funciones administrativas y cada uno de los conceptos que derivan de ellas, con el fin de aprender cada día más acerca del proceso administrativo.
La planificación dentro del Proceso Administrativo
Primeramente, se debe tener en claro el concepto de planeación, y según Chiavenato (1999) “Es la primera función administrativa porque sirve de base a las demásfunciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que deben hacerse para alcanzarlo; la planeación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible” p. 320.
En otras palabras, la planeación está presente todo el tiempo, ya que la empresa no improvisa, casi todo lo tiene planeado, determinalos objetivos y metas a lograr; en fin, la planeación determina dónde se pretende llegar, qué debe hacerse, cómo, cuándo y en qué orden. Cabe destacar, que la planeación es una técnica, utilizada para minimizar la incertidumbre y dar más consistencia al desempeño de las empresas. Ésta a su vez tiene varias maneras de enfrentar la incertidumbre: por un lado, puede conducir a un punto en que las...