gerrenciamiento del capital humano






EMPRESAS QUE CAPITALIZAN EL TALENTO HUMANO
*PEREZ ORTEGA JAVIER, ESTUDIANTE DE MADSE. USB.
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Los constantes cambios del orden político, económico, social, tecnológico, ambiental y legal se constituyen en una fuente de información para que las empresas desde su practicas discursivas diseñen y operativicenplanes de acción que traducen la estrategia en la implementación de acciones correctivas, preventivas y de mejora para ofertar productos o servicios con alta calidad, competitividad y pertinencia. Sin embargo desde la lógica del deber planteado en el direccionamiento estratégico se esperaría que las empresas lograran los objetivos de calidad sin la necesidad derealizar ajustes o acudir a la epistemología de la administración del riesgo. surge entonces un cuestionamiento en torno a la brecha de valor entre lo que presupuesta lograr una empresa en términos ya sea de indicadores de utilidad financiera o de rentabilidad social en el caso de organizaciones que ofertan servicios y lo que realmente logran.
En estesentido la lógica tiene acento en la gestión del talento humano, el corazón de las empresas, con derecho al error y la posibilidad de aprender día a día a partir de las experiencias individuales y colectivas para crear sinergia y capitalizar tejido social en el logro de los objetivos organizacionales. La apuesta que se aborda desde el presente trabajo consiste encapitalizar el talento humano desde la perspectiva de innovación, aprendizaje y crecimiento organizacional para el fortalecimiento de una cultura organizacional cuya impronta praxeologica del trabajo en equipo, unidad de propósito y visión compartida se fundamenta en el desarrollo de las inteligencia emocional, social y espiritual.
En que consiste la capitalización del talento humano?Indudablemente se parte de los desempeños gerenciales del alto director en cuanto al desarrollo de habilidades conceptuales, técnicas y humanas ( KATZ citado por CHIAVENATO)1. En este sentido, las habilidades conceptuales aluden al conocimiento de los paradigmas, estrategias, enfoques, desarrollo de habilidades del pensamiento divergente y creativo, para establecer nuevasrelaciones aplicadas en contextos flexibles (MEN)2, que permitan al alto directivo orientar los niveles operativos y administrativos hacia la convergencia de una identidad corporativa alineada con los objetivos organizacionales.
En lo referente al desarrollo de las habilidades técnicas, éstas aluden a las prácticas discursivas del día a día para resolver situaciones mediante la tomade decisiones consensuadas con los diferentes actores involucrados en aras de implementar estrategias cuyas políticas operacionales de calidad y competitividad incluyan el factor del desarrollo humano y social de los colaboradores como sello de la responsabilidad social de la empresa, no solo con los usuarios externos de los servicios o productos ofertados sino con el talentohumano representado en el colegiado de trabajadores que hacen posible mediante el cumplimiento de sus funciones con introyección y proyección de sus competencias distintivas personales y de equipo el posicionamiento de la empresa con altos niveles de competitividad y productividad, evidencia que puede validarse desde los indicadores de eficiencia, eficacia y efectividad.
Elabordaje de las habilidades gerenciales humanas focaliza la apuesta del presente trabajo sin escatimar valor al desarrollo de las habilidades conceptuales y técnicas, para lo cual se genera el siguiente cuestionamiento,
¿Se puede capitalizar talento humano a partir del perfil gerencial humano del alto director para el logro del propósito estratégico en las organizaciones?
La...