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PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

Planificación
Es el proceso que permite
construir un puente entre:
EL FUTURO
EL FUTURO
DESEADO
DESEADO
Plan Estratégico
Plan Estratégico
LA SITUACION
LA SITUACION
ACTUAL
ACTUAL
Diagnóstico de la
Diagnóstico de la
situación actual
situación actual

Qué hacer
Cómo hacerlo

Dónde estamos
Hacia dónde vamos

¿Por qué un Plan Estratégico?Gobierno Central
Empresa privada
Juntas
parroquiales

Consejo Provincial
Dispersión
de esfuerzos
Sin visión de
futuro

Colegios

Organismos no
gubernamentales

Universidades
Organizaciones
comunitarias

¿Por qué un Plan
Estratégico?
AMENAZAS

Globalización
OPORTUNIDAD

Descentralización
Lógica de mercado

DEMANDAS
RESPOSABILIDAD
SOCIAL
ZONAS GANADORAS

InversionesZONAS PERDEDORAS

¿Por qué un Plan
Estratégico?
“Afirman que cuando conoces a los otros
y a tí mismo, no te pondrás en peligro,
ni en cien batallas;
si no conoces a los otros pero sí a ti mismo,
ganas una, pierdes otra;
y si no conoces a los otros
y tampoco a ti mismo,
te pondrás en peligro en cada batalla”

Sun tzu
El arte de la Guerra

¿Qué es un
Plan Estratégico?
Un esfuerzocomún
para tomar decisiones
y acciones
que configuran y guían
los objetivos de la Zona
empezando por la
situación existente
dentro de un marco
de futuros escenarios

Condiciones
indispensables
Liderazgo
Participación de todos los
sectores
Negociación y
consenso
Independencia política
Modelo organizativo y
metodológico

Utilidad de la
Planificación Estratégica
Identifica
ypromociona
el desarrollo

Planificación
estratégica
Sirve de marco
para la elaboración
del POA

Aumenta
las posibilidades
de éxito

Elementos del
Enfoque Estratégico
ENTORNO
FUTURO

GESTION

PARTICIPACION

ESTRATEGIA

CAMBIO DE
GOBIERNO

POLITICAS

VOLUNTAD
POLITICA
ACUERDOS

VARIABLE
QUE INFLUYEN
EN LA ENTIDAD
O EN SU
DESARROLLO

POLITICA
ECONOMICAECONOMICAS

INDICES DE
ASIGNACION
GLOBALIZACION
DEMANDA ALTA

MERCADO

DEMANDA BAJA
COMPETENCIA
NUEVAS LEYES

POTENCIALIDADES

LEGALES
DISPOSICIOES

CLIMATICAS

DESASTRES
LLUVIAS

TECNOLOGICAS

TOMA DE
DECICIONES

AL ALCANCE

FUERA ALCANCE

OBSTACULOS Y/O
RESTRICCIONES

LA ENTIDAD EN SU CONJUNTO

LA GESTION ANTERRIOR

AREAS
FUNCIONALES
RESULTADOS
LOGRADOSCONTINGENCIAS
Y/O DESVIOS

CAUSAS
RESPONSABLES

EST. CONTABLES

ANALISIS ESPECIALES

ORGANIZACIONAL
DE STOCKS
DE RR. HH.
VENTAJAS

DE PROYECTOS

EL PRIMER SEMESTRE
DE LA ACTUAL GESTION

DESARROLLO
OPERACIONES

LIMITACIONES

METAS LOGRADAS

PROYECCION DE ESULTADOS
AL FINAL DE GESTION

SEGUIMIENTO
CONTINUO
OPERACIONES EN
CURSO QUE NO SE
FINALIZARAN

REPLANTEARPROYECTADA
REPROGRAMAR

Características del
Enfoque Estratégico
Planificación bajo premisas de
turbulencia

FUTURO
FUTURO

Construye escenarios
exploratorios,tendencias y desafíos

Desarrolla actividades de
prospección,demandas, problemas y
desafíos

Asume compromisos con el largo plazo

Características del
Enfoque Estratégico
Enfatiza la importancia de los factores
externosExplora la complejidad de la realidad

ENTORNO

Actúa bajo los requerimientos de la
multidisciplinariedad e
interinstitucionalidad
Monitorea los factores críticos externos
importantes de manera permanente

Piensa y actúa bajo un modelo centrado
en el entorno

Características del
Enfoque Estratégico
Define el objetivo ser logrado
Identifica el contexto particular
externo einterno donde el
objetivo será logrado

ESTRATEGIA
Identifica los actores, factores y
acciones para lograr el objetivo
Define la secuencia de pasos
para combinar actores, factores
y acciones hacia el objetivo

Características del
Enfoque Estratégico
Crea mecanismos para la participación de los
talentos humanos de la organización y de los
usuarios, socios y beneficiarios
Establece una...